民营医院曾携手百度，做得“风生水起”,赚鼓了腰包。但是，这些年过去了，民营医院并未像其他营利企业一样越做越好，而是越做越难做，越做越差劲，导致民营医院觉得自己成了互联网公司的打工仔，甚至引发了前不久的莆百大战！

　　莆百大战以莆田系的失败而告终，但它并不是受伤者，百度也不是，受伤者只有患者，因为羊毛出在羊身上！


　　回顾莆百大战，百度做了它该做的。竞价模式本就像武器一样，你会用，它能让企业良性循环，越做越好，你不会用，它就会变成七伤拳，你投的越多，表面效益是很好，但对自身会损伤严重。


　　我们举两个例子：


　　A:做个痔疮手术行价是2000元，A的患者广告成本是500元，A稍微过度医疗一下，收患者2500元，但把手术和服务做的很漂亮，结果是A不仅赚了钱还赚了口碑，这让它后面的患者人均广告成本越来越低，结果自然是越做越好；


　　B:同样是行价2000元的痔疮手术，B的患者广告成本却是3000元，B也稍微过度医疗一下，收患者3300元，手术和服务也做的很漂亮，但结果是B不仅少赚了钱还搞坏了名声，并使它后面的患者人均广告成本越来越高，以致越做越难做。


　　对于A来说，它感激百度；对于B来说，百度不仅攫取了它的利益还害的它搞坏了名声！可事实上，真正的问题就在自身！而这个问题也正是最让人所害怕的！


　　互联网+医院


　　民营医院+互联网使人害怕的两个原因


　　一，无专业互联网人才


　　民营医院舍得巨额广告投放，舍得巨额聘请“能说会道”的医生，但是舍不得人力投入。在民营医院的网络部里，你能看到一些看着很认真的竞价专员，但他们只是看着很认真，做起事来，除了低头提价和找人否词，再无其他事可做；你还能看到一些低头搬运文字的编辑，他们同样看着很认真，但是搬到各平台的文字，患者一看不是过分相信就是过分讨厌，完全处在两个极端之中。这个极端造成的危害是，过分相信的跑去治疗以后变成了过分怀疑；过分讨厌的从一开始就由潜在用户变成了形同陌路！


　　这么说让人听着不舒服，但却是事实；而造成这个事实的，并不是没有人才，而是舍不得花钱请人才和培养人才！试问，让一个一月2000元左右的编辑，一天至少完成几十篇伪原创文章且收录率要达到60%以上，并且大多还不给买五险一金，但是要求却是要让他们带领医院在互联网中好好淘金！这不是纯粹的天方夜谭么！


　　民营医院要想真正拥抱互联网，就不能叶公好龙，看着在互联网中十分活跃，但本质上一点都不懂互联网，更不懂的尊重互联网从业者，所以民营医院网络部门几乎像菜市场，这月你来，下月我走；待遇都是，新来一两千，做好2500,干得漂亮，给你个3000元！


　　二，不真正站在患者的立场想问题


　　民营医院大多爱搞一些表面上的以“患者为本”,比如，医嘱护士跑前跑后找各种理由不给处方单、医生各种“关怀”般的吓唬、笑颜如花的导医护士、装修奢华的环境……这些就是民营医院惯用的“以患者为本”.


　　而在网络推广上，网站上各种免费体检、专家莅临、在线专家、尤其打着“百看不如一问”幌子，仍由商务通弹窗10秒一弹。这些小细节充分暴露出了急于求成，只顾业绩，不顾患者体验的习性！


　　当民营医院不站在患者的角度去做互联网，那么蜂拥而至的跑进互联网，只能算是跑进了互联网里的“电线杆”,所做的互联网工作，实际上与早期的电线杆推广没有区别。


　　互联网+,固然很美，但是民营医院是否准备好了，是否有魄力改变现有的不良习性，才是进入互联网+的前提。如果不能改变这些根本问题，那么互联网+对民营医院来说，依旧是一个坟场。