现在还有很多民营医院经营者不懂得什么是“互联网+”模式，2015年3月15日上午在十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。该说法一经提出，立刻激起千层浪。“互联网+”必将成为全国企业改革发展之势，只有率先掌握这一势头的企业，才能在滚滚竞争激流中脱颖而出，迎合时代步伐，不被时代所淘汰。

　　如果一种“互联网+”商业模式，让传统经营者无需从“零”做起，只需要借助一个平台，占领地域市场先机，是不是就解决了传统经营者互联网转型的难题！

　　传统转型迫在眉睫，如果还是把大把的资金贡献给百度等热搜，继续为百度“打工”迟早要被时代淘汰。

　　国太亚医“互联网+”APP商业模式的推出，彻底颠覆传统医疗产业的困局，这是一个共赢的平台，我们已：成为中国第一个家庭康复重度垂直O2O平台！拥有创新的商业模式！获得国家政策大力扶持！并且无直接竞争者！

　　我国拥有残疾人8700万，生活不能自理人群2700万，慢性病患者2.1亿，老年需求1.78亿，涉及2.6亿家庭的康复市场空缺！80%待康复的人群得不到康复治疗，2015年康复市场总规模达15000亿以上！

　　民营医院既然在转型期，想生存和发展就要有改变的勇气和决心，医院管理经营者们，要有创新的勇气和动力，在坚信医院会在未来的路越走越好的同时，虚心学习、用心经营，最终带领医院发展和壮大起来！型的实质是医改的进步，是民营医院从散兵游勇向威武之师蜕变的过程，这是一股无法阻挡，不可逆转的潮流。

　　资本市场的残酷是一个只见新人笑，不见旧人哭的舞台。想要在这个舞台获得鲜花和掌声，你就得有台上一分钟，台下十年功的付出与努力。否则在这场浪潮中倒下的民营医院，只能接受被并购、财富缩水和倒闭的无奈。

　　那么民营医院要怎么做，才能不在这场转型浪潮中轻易掉队呢？这里有几点意见可供参考：

　　一、转变经营理念

　　这点是首要的，也是最核心的，想把医院做强做大，当下的医院不仅仅是品牌的缔造，更是与时俱进的更新，如果一直墨守成规，在风云瞬息万变的今天，不跟上时代步伐，很快就要落后就要挨打就要被淘汰！有很多管理者对“互联网+模式”还不是很熟悉，那么狠可能就被竞争对手击败，就比如运动品牌李宁，实体店没来得及转型就在短短几年间无数间实体店关门大吉！

　　二、落实制度执行力

　　要提高医院所有员工的执行力。打造制度为先、管理为主、执行为重的医院工作制度。

　　三、摆脱同质化竞争

　　中小民营医院在规模和人才上难以与公立医院抗衡，寻找出一个或者几个适合自己医院的发展专科和特色技术中心。把有限的精力投入在自己能胜任的领域里。只有这样，才能以小博大。

　　四、树立优秀的企业文化

　　在这里提醒各位医院经营者们，服务不仅仅流于表面的一声问候，而是发自内心的要服务好患者，用顾客就是上帝的服务心态，关心病人。

　　五、精打细算的财务管理

　　医院业绩不是广告费打的越多越好，医院的社会关系也不是公关费花的越高关系就越铁。不进行财务管理，盲目的消费，必定会造成资源浪费，降低医院的整体利润。