手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院经营

口腔医院/诊所的经营者所必须具备的能力(六)

15年08月19日 阅读:13215 来源: 刘建民原创

  决策能力和水准:依据对形势分析,作出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动


  第一级


  ·做出常规决定:利用较为充足的信息,作出常规决策


  ·较少作出决策,决策犹豫,或忽略决策的影响信息;


  ·作决策时表现出很大的随意性。


  第二级


  ·面对有竞争性的方案做出抉择:及时不拖延地做出决定。


  ·在本工作领域内,能客观分析形势,并作出初步判断;


  ·能够根据相关程序 在上级及相关资源的指导下,对日常的,一般性的问题作出决定,并采取行动。


  第三级


  ·做出有冒险性的决定:当决策会带来一定的风险时,及时做出抉择。要衡量潜在的收益。


  ·能分析较广泛领域内的复杂情况,对决策可能产生的影响有清晰的认识;


  ·能依据已有数据、知识和经验,作出对公司有着一定程度影响的决策,并付诸实施。


  第四级


  ·做出有长期影响的决策:在复杂,模糊风险很高的形势下,毫不犹豫地做出决策。


  ·需要对多种领域内的各种信息进行深度分析,在缺乏指导原则和经验的基础上,及时进行判断,并在重大领域内进行战略性决策;


  ·在必要时,作出不易被轻易理解的艰难决策,并付诸实施;


  ·承担预计到的风险和一切后果责任。


  组织内活动能力:一种能了解和掌握自己组织内部或其它组织内的权力关系,并能鉴别出决策者及影响者。


  第一级


  ·了解人员的角色/职责,来推动和完成某任务。


  ·有效利用关键的制度、政策和程序,来运作事情。


  ·通过对正式组织结构的认识来运作事情。


  第二级


  ·利用自己组织内有影响力的人(对决策者有重大影响的人物)来实现目标,完成任务。


  ·利用其它组织内有影响力的人(对决策者有重大影响的人物)来实现目标,完成任务。


  ·利用客户组织内有影响力的人(对决策者有重大影响的人物)来实现目标,完成任务。


  第三级


  ·计划行为和计划时,体现对不同文化(如种族、民族、地域等)的认识。


  ·体现对各职能部门(如工程部、财务部等)文化的认识。


  ·具体体现对业务一线的文化认识。


  第四级


  ·策划行为与战略时,具体体现对长期决策有重大影响的潜藏的文化和政治压力。


  ·计划行为和计划时,体现对不同潜在文化(如种族、民族、地域等)的认识。


  ·对潜在的文化和政治因素/事件有识别,以免遭遇困惑。


  自信:一种对自己的观点、决定和完成任务的能力、有效解决问题的能力的自我信仰。


  第一级


  ·自信地展示自我。


  ·证明对自己独特能力充满信心。


  ·坚定而有建设性地提出观点和想法。


  第二级


  ·没有明确的指示也能独立工作。


  ·突破明确指挥的传统和标准。


  ·必要时,即使别人反对,也能独立行动并对后果承担责任。


  第三级


  ·承担有挑战,有风险的工作,因为有挑战而兴奋,不断寻找和追求新的责任。


  ·接受困难的工作分配,事情出现问题时仍保持积极的心态。


  ·积极对待困难任务/形势。


  第四级


  ·建设性地挑战决策、战略。


  ·提出独立的观点,对别人认为重要的问题提出异议。


  ·受到批评或被激怒时,保持客气和建设性态度。


本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
603阅读

民营医院运营中的七大浪费,你中招了吗?

作者:祁冉 时间:2024-03-29 11:26:52 文章来源:转载

605阅读

2024年中国口腔市场内卷原因及应对策略

作者:龙宏杰 时间:2024-03-29 11:12:53 文章来源:原创

1122阅读

县域民营医院领航者:揭秘从草根到行业标杆的蜕变传奇!

作者:祁冉 时间:2024-03-27 10:34:53 文章来源:转载

1223阅读

中医进入到好产品竞争时代

作者:蒋小富 时间:2024-03-27 09:57:41 文章来源:原创

1366阅读

医美圈需要多几个“人间清醒”

作者:贺华煜 时间:2024-03-25 17:54:05 文章来源:原创

1394阅读

从模仿到优化再到差异化:民营医院创新突围的3大策略

作者:梅曦 时间:2024-03-25 17:42:23 文章来源:转载

简介
刘建民先生,山东潍坊华英咨询培训有限公司首席咨询师/总经理,国际PTT认证讲师、中国TTT认证讲师、国家一级人力资源师、广州愿望星集团首席咨询师;现任职多家民营/国营企业高级运营顾问。 全国服务、策划、管理民营/国营企业达1764家,涉及行业有医疗卫生、义齿加工、口腔材料、汽车、食品、服装、建材、通讯、网络等一百多个行业,当中已经有63家成为行业第一。