手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院营销

医院发展是先盈利重要还是先抢占市场重要?(三)

15年08月26日 阅读:12566 来源: 田野原创

  虽然企业追逐的是利润,但是务必要明白自己的局限性与优势,切勿不能妄自尊大/妄自菲薄。


  收益受限于预期收益率,有时也会受到增值的影响;但是如果方向失误,则可能血本无归。


  引用网上一句名言“什么最让你痛苦,是收益很少还是血本无归?”


  以下是我根据中国历史开脑洞的产物:


  企业发展分为游牧民式发展和农耕民式发展。


  A.先说游牧民式发展,特点是气势如虹,后劲乏力。


  企业为了追求短期内更快的创造财富,大量采用并购方式进行扩张或多元化。这种发展的表现是短期内并购的公司数量明显过多(整合不同公司并非易事,短期内需占用原公司大量的资源与人力);或是扩张花费的资金太多,导致公司大举借债,大大增加了企业负担。


  这种发展的特点是:原公司扩张完,立即将并购的资源又被投入新的并购之中,而不花时间与精力去整合吸收新并购来的资源。


  这种发展方法,的确可以短期内扩张规模,为企业创造神话般的收益率,但这是不可持续的。神话意味着虚幻,迟早会在阳光之下冰消雪融。


  这种企业如同古代的游牧民族,短期内气势如虹无法阻挡,但是时间会让他们的弱点暴露无遗。试问古代的游牧民这种风卷残云的扩张有持久的吗?


  这类企业的弱点,往往在于管理混乱,内耗严重,一群乌合之众,不可能有长期的高投资回报率。冒进式扩张意味着企业管理层重视短期效益,忽视长期的结构性危险。这样的集团是无法保持稳态结构的,故而抗风险能力很差,长期生存能力堪忧。不花时间和精力来消化吸收扩张的资源,如何能做到资源的有效配置?


  医疗本质是根本问题,解决不了医疗本质原因扩张越快后续麻烦越多。


  B.再谈谈农耕民式发展,特点是:我走的很慢,但是走得很稳。


  这类发展讲究的是花时间消化和吸收扩张来的资源,真正做到资源的合理配置,最大化发挥他们的功用,来创造更多的收益。这种发展,公司可以用几年来整合新得到的公司,人员整编,融合资产,对不同的企业文化也是如此。


  这样组成的新集团,方可做到资源的最优配置,减少内耗,人尽其用,真正创造出最大化利益。可能公司的发展更慢,但是可以肯定公司会发展更稳健,抗风险能力更强。


  现代企业结构,也是中央集权式管理,管理者自身的能力,对于公司的发展是至关重要的。管理人有忧患意识,眼光长远,诚信待人等无非是有“正确选择”能力的外在表现罢了。一般这类管理人,都明白自己的长处与局限性,先做到“知己”,方可“知彼”,真正的着眼于未来做出决断。


  ——


  最后说下,我倾向于先盈利重要,毕竟市场已经如此残酷,先生存下来再从长计议不是更好?


  想想我们哺乳动物的祖先,一直在角落中生存了几亿年,熬过了三叠纪、白垩纪大灭绝,终于等来了广阔的发展空间,开始大放异彩了。想想中华几千年,我们先辈熬过了一次次的外族冲击,最终仍然屹立在华夏这片土地上,当时那些耀武扬威、横行霸道的草原民族哪里去了?综上所述,生存下来才是发展的前提条件,故我认为先盈利更重于抢占市场。

本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
545阅读

“传播不等于广告”原则,探索“0广告”时代下医院品牌塑造策略

作者:梅曦 时间:2024-03-29 11:46:28 文章来源:转载

1499阅读

推广策略缺失:医院如何在新媒体时代抢占宣传高地?

作者:杨朋杰 时间:2024-03-25 17:49:15 文章来源:原创

1595阅读

口腔诊所客流量下滑的罪魁祸首竟是这个?院长急需解决!

作者:苏芽 时间:2024-03-23 14:39:12 文章来源:转载

2075阅读

对广告投放的认识

作者:梁企 时间:2024-03-21 17:18:47 文章来源:首发

1917阅读

咨询师接诊大单时,总是缺乏自信,该如何改进?

作者:张民 时间:2024-03-19 13:41:15 文章来源:转载

2450阅读

揭秘!患者转介绍的终极秘籍,医院口碑飞速提升的惊人内幕!

作者:杨朋杰 时间:2024-03-16 15:23:56 文章来源:原创

田野
简介
具备近10年营销策划及医院运营管理经验,曾任深圳双剑破局营销咨询公司项目经理,深圳博爱医疗企业集团项目总监,爱博恩集团营销总监、爱博恩儿童医院总经理、爱博恩综合门诊总经理。   多年实战经验将其总结并创造“医院无痕运营”与“无痕营销管理体系” 【医院无痕营销、医院无痕销售、医院无痕服务等管理及培训体系】、创建“独立式儿童保健中心”、开发“全国首家医疗水上感...
宣传口号
无痕营销就是让营【运营】销【销售】无痕,医疗最大运营助理。
职业亮点
4A策略公司出身,运营医院多年,具备成功运营民营医院经验,帮助医院快速推进,完成开发无痕运营模板。