前段时间我在家看中央二套的《实战商学院》时看到一个标题为“技术男如何搞定市场”我看到一些技术类的男人开办公司出现的问题,与我们一些医生开办医院和专家型的医院管理有时候会有相似的误区;下面我们一起说说专家型医院如何通过营销走出去:
医生在开办医院或是专家来管理医院时,会一直主张《实战商学院》20150809期中梁于阳的“你若盛开,蝴蝶自来”的观点是一样的错误,现在的技术性思维与产品思维者都会认为只要把技术或是产品提升到一定的程度就不会少了消费者知道和购买;那这里杜子建告诉你了“一个产品的实效性特别困难,能在两三年之内抄袭你或是打败你的企业随时会出现,因为他们懂营销”,这已不是一个医院发展或是不发展,发展快或是慢的了,而是关系医院生与死的转折点上。
现在我们看到一些专家型管理医院时也意识到需要请专业的医院营销者来协同管理医院,但是他们会在与营销人谈的时候会怕自己付出太多了,而得不到应有的回报,往往会开出一个让营销者感觉他并没有转变自己的营销观念的报酬回报方式,比如“市场营销做出多少成绩我就给你多少的比例”之类的话。那真正的医院营销会是怎么做呢?他们是有每年的医院营销经费,并在预计的成效上还会拿出一部分给予营销者作为奖励。
倪光南与柳传志谁是谁?沃兹尼亚克与乔布斯是谁?而今天你知道的相信都是后者,前者都是技术男,后者是因为他们是营销致胜者,而在2007年沃兹尼亚克说:“如果我没有遇到乔布斯我今天最多就是惠普的一个高级工程师”对于专家性的医院最主要是老板或是管理者充分认识到医院市场营销的重要性,知道医院市场营销能给医院带来什么;才能在医院市场营销工作中给予最大的支持与配合,也只有医院在市场营销工作给予了最大的支持时才可以让市场营销发挥最大的效果;
现在的专家型医院或是专家型管理医院者怎么才能做到最大化的支持医院市场营销工作呢?建议你们可以采用市场营销外挂,就是请一些医院市场营销人员按年度操作,医院只需要按市场营销需要支付人才物力与财力,余下的就是等待自己期望的答卷。不过多去干涉营销工作,但是要了解每步营销工作与期望的结果一致性如何,如何在不一致时及时有效改变产品与服务,这才是开展营销的重要性。
作者:梅曦 时间:2024-03-29 11:46:28 文章来源:转载
作者:杨朋杰 时间:2024-03-25 17:49:15 文章来源:原创
作者:苏芽 时间:2024-03-23 14:39:12 文章来源:转载
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作者:张民 时间:2024-03-19 13:41:15 文章来源:转载
作者:杨朋杰 时间:2024-03-16 15:23:56 文章来源:原创