接上篇：现代医院如何做绩效考核（一）

　　六、临床、医技科室考核办法：

　　临床医技科室考核共两大部分组成

　　一）经济考核。经济收入考核做为考核的主线贯穿考核始终，突出做的多拿的多原则。各科室经济考核见核算方案，根据核算方案提取绩效工资后既是医院要考核的部分。

　　二）综合考核。把部门做为一个整体进行考核，包含了全面医疗质量、护理质量、服务质量、医德医风等。采取满分百分制的原则，实行倒扣分数的办法，突出做的好拿的多的原则。

　　临床科室综合考核模板：

　　×××科室综合考核内容表

　　（满分100分）

　　说明

　　药占比实行一票否决制，只要科室药占比超过规定，科室医疗组的当月奖金扣掉50%。

　　投诉实行一票否决制，只要科室有一次投诉，科室当月总奖金的扣掉10%。

　　科室绩效工资=科室应得绩效工资×科室考核分数。

　　临床科室综合考核分数统计表

　　（满分100分）

　　医技科室综合考核模板：

　　×××科室综合考核内容表

　　（满分100分）

　　说明

　　1、投诉实行一票否决制，只要科室有一次投诉，科室当月总奖金的扣掉10%。

　　2、没有院感的医技科室把院感分数并到医疗质量项。

　　3、科室绩效工资=科室应得绩效工资×科室考核分数。

　　医技和部分科室综合考核分数统计表

　　（满分100分）

　　七、临床、医技科主任、护士长考核：

　　1、临床科主任、护士长和医技科主任考核主要是考核其领导和管理科室的能力，与科室考核同步进行。

　　2、科主任由分管院长点评，临床科主任、护士长和医技科主任、班组长绩效工资来源于科室。医院考核完科室和科主任、护士长根据考核结果核发绩效工资。

　　3、临床科主任、护士长，为一个考核单元。医技科主任为一个考核单元。

　　4、科室负责人考核会上要做满意度调查。临床科主任、护士长对医技科室和行政后勤科室满意度调查、医技科室对行政、后勤科室满意度调查。

　　科室负责人综合考核内容表（临床、医技）

　　科室负责人综合考核分数统计表（临床、医技）

　　（满分100分）

　　临床科主任、护士长对医技等科室

　　满意度调查表

　　（满分10）

　　临床科主任、护士长、医技科主任

　　对行政后勤科室满意度调查表

　　（满分10）

　　5、科室负责人绩效工资=个人应得绩效工资×个人考核分数

        ……未完待续。。。。。