管理体制的规范化，运作模式的市场化，完善的人才激励机制是民营医院发展面前急需解决的头等问题，人才缺乏、人才流失反映了民营医院管理手段的落后、管理思想的差距。民营医院要想走出困境，获得新的发展空间，必须挑战陈旧的传统和观念，形成多层次、多样化的服务模式。　　
　　
　　一、人才匮乏及流失已成为民营医院发展的最大“瓶颈”
　　
　　作为医疗市场的新进入者，绝大多数民营医院面对的竞争者是政府扶持、具有垄断性质的公立医院。
　　
　　从比较优势看，人力资源既是公立医院的优势，又是制约民营医院发展最主要的瓶颈。与公立医院相比，大多民营医院建院时间短，社会地位较低，人才培养和管理能力欠缺；学术气氛淡薄，实用主义浓厚；员工得不到重视和尊重，工作积极性不高；人才结构不合理，整体素质不高，因此民营医院普遍存在着人员流动过快，留不住人才的现象，从而制约了医院的发展和壮大。
　　
　　从人才的选择倾向看，民营医院的医务人员通常由一些公立医院退休的医护人员组成，对于渴望发展的年轻的医务人员来说，他们通常会选择公立大型医院，这就造成了民营医院的人才断档。不能培养自己的人才，只能寄希望于引进外来人才，这对于民营医院的长期发展十分不利。
　　
　　二、技术力量薄弱，制约了学科建设和医院发展
　　
　　大量高端人才集中在公立医院，缘于其浓厚的学术氛围是民营医疗机构无法超越的。在经营过程中，虽然民营医院市场意识、服务意识、竞争意识都很强，但其不利因素也很明显，生存竞争压力较大、技术力量薄弱、人才队伍不稳定，又由于职称晋升和户口问题等几道坎的阻碍，难以吸引和留住技术骨干及大中专毕业生。这样就造成了民营医院人才断层严重、分布不平衡，人员流动快、流失严重，从而导致医院技术水平难以维持和提高，一些医院学科建设停滞不前，学科建设不好，高层人才也不愿意来；高层人才不来，反过来又制约了学科的发展，形成了一种恶性循环。
　　
　　三、人才流失对民营医院发展的影响
　　
　　首先，人才流失增加了人才招聘、人才培养的成本。人才一旦流失，就需要有新的人员来填补岗位空缺。医院需要另外招聘，这无疑增加了招聘、培训、引进录用的费用。
　　
　　其次，潜在的病人会随着人才流失而流失。一个优秀的医务人才往往拥有较大的患者群，因此，一个稳定的医务队伍对于固定患者群至关重要。
　　
　　第三，人才流失影响了学科队伍建设，耽误了医院的发展。一个高级人才流失不但带走了技术，甚至是一个学科；不但是对自身医院技术力量的削弱，更增强了竞争对手的实力，最终导致医院效益的下降。
　　
　　第四，人才流失影响了员工队伍的稳定，降低了团队的凝聚力。一方面，流动到新医院的人才必然会在物质上有较大改善，这必然给拥有同样技能，付出同样劳动的在职员工造成影响，导致其工作积极性下降，工作中出现怨言和攀比；另外，人才大量流失也给在职员工增加了危机意识，心理负担加重，造成医院人心不稳，凝聚力下降，战斗力减弱。
　　
　　管理体制的规范化，运作模式的市场化，完善的人才激励机制是民营医院发展面前急需解决的头等问题，人才缺乏、人才流失反映了民营医院管理手段的落后、管理思想的差距。民营医院要想走出困境，获得新的发展空间，必须挑战陈旧的传统和观念，形成多层次、多样化的服务模式，方能在阵痛中找到出路。