接上篇：如何做一名卓越而又富有魅力的医院总经理（4）

　　那么，怎么开展医院的信心营销？

　　1 、想方设法提高医院的知名度和美誉度。这个很重要但一般短期内做到很难，更多的是需要时间的积累；

　　2 、走公益营销路线。不仅仅是价格的优惠，而是真正体现人文关怀的过程；要真关怀，而不是骗人。

　　3 、要以提高广告品质等为基础，在专家宣传领域造神，要想方设法推出最好的专家包装，引起消费者的膜拜。

　　4 、在价值医疗、系统运营和医疗服务方面提升品质，做好体验营销，建立消费者的信任，建立医院内部运营和外部宣传的配称。

　　医院信心营销，一个不应该被遗忘的角落。

　　这些方法几乎人人都会，没有什么神秘性和投机性可言，关键是理念、执行、分解和落地的整合，改变长期经营思想缺位的状况，求得患者对医院稳定、长期、一致的联想和体验，也就是前面所说的走稳健发展、全员营销、厚利经营的良性循环之路。

　　医院信心营销，条条大路通罗马；医院信心营销，一个不应该被遗忘的角落。

　　卓越总经理工作的成败，关键在用人

　　要有爱才之心。坚持任人为贤，反对任人为亲

　　要有识人之眼。善于发现和识别各种不同类别的人

　　要有求才之德。做到礼贤下士

　　要有用才之能。敢于和善于用人的魄力

　　要有善才之量。敢于用和自己不同风格人才的雅量

　　要有护才之魄。对人才遭到无端伤害和失误时敢于

　　保护

　　要有奉才之法。大力培养人才，不拘一格选拔人才

　　不断为医院增添新活力

　　总经理如何更卓越？

　　卓越就是比别人更执着

　　卓越就是比别人更冒险

　　卓越就是比别人更善于学习

　　卓越就是比别人更敢于创新

　　卓越就是比别人更善于幻想

　　卓越就是比别人更高的期望

　　卓越总经理应敢于承担责任，不为错误辩解

　　总经理在日常工作中，用人待人的原则：以身作则、以诚待人、开诚布公、身先士卒、深入基层。

　　犯错误时不要试图作过多解释，你需要的只是用最短的时间改正错误和弥补错误！作为你的上司（董事长），他可以原谅你犯的错误，但决不允许找借口！我认为犯了错误，首先应该直接汇报说：董事长，我犯了一个错误，然后再说。。。。。。而不是将错误推卸、赖在他人身上。否则，老大聘你做什麽？

　　生活中有两种人：一种是永远不停地表现，另一种人是永远不停地为自己辩解。

　　卓越总经理要学会描绘愿景、共享未来

　　用美好的愿景赢得人心：

　　用情感管理激发下属实现愿景的热情：

　　使企业目标成为下属自己的目标：

　　只有那些实现了“上下同欲”的目标，才能充分调动执行者的积极性、主动性、创造性，，使管理目标得到切实有效地贯彻、执行

　　送给卓越总经理的几句话

　　与员工生活在一起、工作在一起、悲伤在一起、欢乐在一起

　　如果自己做不到的事情绝对不要要求员工去做；行动领导就是以身作则

　　对员工绝不轻易承诺，承诺的一定做到

　　能舍能放、可大可远

　　先大力称赞他，然后才一点他的缺点，最后再郑重肯定

　　对属下宽厚、对员工照顾，把它变成一种习惯

　　结束语

　　一个人活在世上，时刻面临着命运的挑战。真正掌握命运的人，绝不是靠祈祷和等待的人！

　　中国有句古语是：不进则退！不求上进的人势必会被后来者所超越。一个医院的最高层如果不求上进，也势必会影响到医院的发展。因此，管理者只有不断学习、方可进步。当别人说到你时，最好的恭维就是：它很上进，真正是为了工作而工作。作为一名高层，这是你的下属给你的最高礼遇和嘉奖。

　　要真正熟悉和掌握管理经营的特点和规律，必须在长期的管理实践中反复锤炼。多实践包含两层含义：一是要敢于实践，二是要敢于面对困难。实践出人才，只有在实践的过程中经过检验，有能力的人才能被信任和赏识；只会空谈、不动手投入的人，不可能有大的作为。