民营医疗机构是市场经济的产物，由于它是以经济手段宏观控制发展方向，可起到优化卫生资源配置，减轻政府财务负担，筹备社会资金发展卫生事业，引入竞争机制、改善服务、提高医疗服务质量和水平的积极作用。尤其是民营医疗机构的自主经营体制，充分体现和发挥了优越性与灵活性，组织构架精简、管理人员少，能者上，庸者下的优胜劣汰用人机制，使民营医疗机构能更好的吸引人才、留住人才。

　　对于公立医院的发展，相信我们都清楚，公立医院的特点是专家权威，一般做的比较好的专家都是去三甲医院，要么怎么说三甲名医呢?但是，相比之下，民营医院的确有点发展有难度。尤其是在面临公立医院的专家给力的前提下，或许使得民营医院没有可比性，然而，民营医院用什么来权衡公立医院呢?最大的优势在于服务品质。

　　医疗服务营销是服务营销理论在医疗机构的运用与拓展。医疗服务是指医疗机构使用卫生资源向服务对象提供预防、诊疗、保健、康复、健康教育和健康咨询服务的过程以及医疗机构在一定时间、地点条件下，通过药品、医疗器械、医疗用具、设备、场所等有形产品的综合运用，满足服务对象现实和潜在的健康需求。

　　在运用服务营销组合策略时，必须结合医疗服务行业的特点，医疗服务市场营销要素包括产品、价格、分销、促销、人员、有形展示及过程七大要素。在七大要素中，人员是比较特殊的一项，包括服务员工和病人两个方面。现代医学正从实验医学时代的“生物医学”模式向着整体医学时代的“生物——心理一社会医学”的模式转变，医疗服务也从“提供者导向”逐步向“服务对象导向”转变。

　　医疗机构内部营销是一种把员工当作内部顾客的哲学，是一种从营销角度进行人力资源管理的哲学。内部营销的最终目标是实现“员3-.满意、病人满意与组织价值的高度统一”。从中国目前医疗卫生服务的现状来看，内部营销是医疗机构外部营销成功的前提，可以促使医疗机构的内部变革，创建“服务型组织”，真正形成以人为本的服务文化，最终形成服务利润链，保证并满足对外部需求的快速反应。可以通过网站快速地发布相关企业信息、商品信息、售后服务信息，以促进商品销售。

　　民营医院制胜的武器，表象是服务，根源靠的是诚信，即取信于民。新崛起的民营医院首先会把“医疗质量”视为生命线，解决诚信问题，患者则可由此受益。在盈利的同时更应该关注的是怎么以诚信建院，怎么把“医疗质量”视为生命线，解决诚信问题，患者则可由此受益。

　　当我们的某个营销主题定性、成形后，为持续刺激眼球，增强社会的关注率，我们应对项目保持不断的内涵创新，不断升级，我们应该明白：在夜空中，市场客户永远是聚焦在最耀眼的那颗星星上。回顾许多营销案例败笔，我们会发现，很多营销主题在当初策划时是很OK的，但后续整体新的东西不多，亮点不足，结果是，开始时很有效，到最后却不得不夭折，很是可惜。

　　当差异性、创新性、延展性三点都做足后，我们就要全力去打造高度。在一些传统营销策略中，我们会发现，有些营销主题一开始就定调很高，但下盘却很难在短期内做实，导致在客户心中长久是虚浮感觉，不真实，营销效果差是可以预见的，搞得整个营销项目也是进退两难。我们采取渐进式提升营销主题高度，更有利于项目的生存，如有些小营销主题，经过不断升级，最后均做成了行业内标杆性的营销主题。众所周知，敢想、敢说、敢干是一个勇于创新、锐意进取的领导者应具备的素质，市场经济要求企业领导者具备"只有想不到的，没有办不到的"信念，如果连想都不敢去想，结果不言而谕，肯定一事无成，这一信念应该贯彻到每个医务工作者的头脑中。