今天我主讲的是如何打造一流的团队及如何策划出一流的活动。

　　《建国大业》被称为中国电影政治片中最成功的策划推广，被称为非商业化的商业化运营，建国大业如何进行策划推广活动，如何成功？《建国大业》是如何策划的？明星的脸谱化，上不了《建国大业》就是三线明星，周星驰为何央求上建国大业。新闻媒体的炒作，明星的无薪水演出。同是革命题材的《五朵金花》等影片拍摄制作方面并不输于建国，缺乏什么？

　　缺乏以下十大策划亮点，我们策划人要学习《建国大业》票房成功的十大法宝：

　　一、高唱主旋律。无可否认《建国大业》这部大片的定位是非常准确的，它作为一部国庆60周年的献礼片推出就非常有看点，本片作为建国60周年广电总局最重要的献礼作品之一，讲述的是新中国成立初期（如成立政治协商会议等）的重大历史事件，无论从剧本创作的初衷还是实施都紧密集合了“献礼”这个主题词，并且受到了中央领导的大力支持，主旋律可见一斑。

　　二、故事性强。同之前的《开国大典》一样，这是一部故事性很强的电影。它围绕着第一届中国人民政治协商会议的召开前后，以毛泽东为首的中共中央在1948年发布“五一口号”创作——“各民主党派、各人民团体及社会贤达，迅速召开政治协商会议，讨论与实现召集人民代表大会，成立民主联合政府。为了成立新的政府，推翻国民党反动派的统治，必须召开政治协商会议。”它本身就是历史的再现，片中真实还原了一系列的重大历史事件，还有一些鲜为人知的历史事件，观众感受的是既熟悉又陌生的历史，在一种氛围中产生共鸣。

　　三、群星云集。这或许是这部大片的最大看点之一，早前就有新闻不断爆料该片演员阵容强大、明星云集，有成龙、李连杰、刘德华、唐国强、张国立等170多个大明星参演，并有“史上最牛的献礼片”和“看星星的大片”之称。其他的且不说，但就群星云集这一个看点就足以赚足观众，而总导演韩三平也曾在公开场合表示用大量明星的目的就是吸引观众入场，这在全世界都是通行的法则。

　　四、总导演的魅力。说起本片总导演韩三平，我们可谓无人不晓，他算是目前电影界“将军”式的人物，中国电影集团公司董事长，中国电影制片人协会理事长，《无极》、《赤壁》、《梅兰芳》、《长江七号》、《疯狂的石头》、《投名状》、《南京！南京！》、《疯狂的赛车》等影片的出品人，“CCTV2008经济年度人物”，国际电影制片人协会第一副主席……这么多的头衔足以证明他的影响力，其次个人魅力也很大、否则要邀请到如此的多的演员加盟也非易事。

　　五、现有的票房创新高。《建国大业》在广州中山纪念堂首映，两千多位观众通过预订的形式购票，创造了单片单场票房破7万的纪录。

　　六、投资成本较低。该片作为一部“献礼巨片”，其规格很高，但不同于外界想象的巨额投资，实际上该片投资是相当低的，一方面是因为参演该片的明星基本都是友情出演，有很多的演员“零片酬”出演，仅此一项就为制作方省下了不菲的酬劳费，据媒体估计这个数字至少是3.5个亿，其次很多场景地如中山陵等也是对免费开放。《建国大业》公布的总投资额仅3000余万，相较于动辄投资上亿的商业大片，成本显得十分低廉。投资低、收益巨大，这将会是电影史上少有的一笔。

　　七、超强的营销策略。近些年我国的国产电影票房成绩不俗，这与逐渐完善的电影营销策略是分不开的，曾为《赤壁》、《投名状》、《南京！南京！》、《疯狂的赛车》等影片的出品人的总导演韩三平深谙明星效应产生的无穷魅力，《建国大业》本身颇具市场号召力的故事内容等都是该片营销宣传的重点，还有众多的商业广告的支持，以及众多媒体的长期关注、免费宣传，足以使该片绝对意义上的未映先红。

　　八、同期无市场冲击。作为一部献礼片，在这个档期虽然有如《天安门》、《惊天动地》、《可爱的中国》等其他献礼片的竞争，但是无论从演员阵容、关注度等各个方面比较，《建国大业》都以绝对优势胜出。而从实际情况来看，其他的献礼片放映的场次较少，时段较差，票价也明显低于其他商业片。

　　九、之前的预热。《建国大业》一开始就吸引了各大媒体的关注，之后新闻报道等层出不穷，除此还有不可避免的炒作，前期的炒作改变了公众对主旋律电影的固有印象。如最初在该片拍摄期间，有报道称周星驰、成龙等与主旋律电影风格极不相符的明星，将饰演《建国大业》中的角色。不久后又曝出有许多参演明星，因影片删剪原因连镜头都没有，主要演员零片酬出演等，引发了更强烈的关注。影片上映前夕，又曝出了多名参演演员非中国籍的新闻，之后又引发了一场全国范围的“口水战”。正是这些争议，吸引了公众对《建国大业》的注意力。成功的预热，吊足了观众的口胃。

　　十、商业运做成熟。有报道称《建国大业》正片之前约有19个商业贴片广告，包含7个汽车广告、2个酒类广告以及一个以《建国大业》预告片为内容的饮品广告等。此外，还有5部影片预告，与《变形金刚2》的贴片广告长度不相上下，同时《建国大业》有别于同期推出的其他献礼片，完全采取市场化的操作模式，院线也将按照商业电影定价，足见其商业运做的成功。  建国大业留给我们策划人的思考是什么？回去大家可以再次看一下这部影片，并仔细回味一番，你一定会有所收获。  做策划有争议才有关注度  长沙某男科医院十分成功的策划活动，被多加媒体免费报道，引起了足够的关注度！  这是媒体对这个事件的报道，我摘录了下来大家一起看看  红网长沙9月10日讯（潇湘晨报滚动新闻记者 陈斌）做广告一般都选些美女、帅哥明星之类的，可10日下午苏小姐路过长沙市韶山北路时，发现了雷人的一幕：一家新开张的医院楼外悬挂了几百条短裤！更令她惊讶的是，最上方悬挂了一超大男性内裤，这是不是影响市容，或涉嫌侵犯男人的隐私？苏小姐拨打了本报的新闻热线。  这家新开张不久的医院，位于长沙市韶山北路288号。

　　10日下午4时许，记者赶到现场，果然看到了雷人一幕：一条长4米，宽3米的黄色男性内裤悬挂在4楼上空，下面分5层悬挂了普通的男人内裤。  这个男科医院的策划非常成功，大家可以看看。  “这有伤风化吧。”一名女市民说，用内裤，内衣做广告好像是拿男人、女人开玩笑。  “觉得不是太合适，但不作评价。”长沙市政府一公务员田女士说。  而另一名段女士却认为很有个性，她说在长沙很少见，现在社会开放了，观念也要跟进。  “一共悬挂了500条男性黄色内裤，其中一条最大的男性内裤，长4米，宽3米，特意在外面定做的，是长沙城最大的内裤。”医院工作人员熊先生说，医院在进行中国长沙内裤文化展，里面悬挂了一些宣传图片，悬挂500条男性内裤是他的主意。  熊先生说，这家医院是一家男性的专科医院，关注的领域是男性与健康多一些，而内裤与男人的健康也息息相关，因而选择了悬挂空中的做法。

　　“英国一家妇科医院，曾挂满了内衣，很有创意。”熊先生说。  就此事，记者找到了长沙市工商行政管理局广告监督处，工商人员说，因为他们在内裤上没有写字，也没有什么促销内容，加之内裤并不等同于淫秽物品，目前暂没有发现违反《中华人民共和国广告法》的内容。  大家看这个细节：“一共悬挂了500条男性黄色内裤，其中一条最大的男性内裤，长4米，宽3米，特意在外面定做的，是长沙城最大的内裤。”

　　事件营销是最好的策划活动。策划的课程讲起来太耗时，而且涉猎太多，要讲清楚了需要很大的篇幅去讲，我就拿2个案例简单讲讲，以后有机会再和大家详细交流一下，现在我们一起来交流一下如何才能建立一支一流的团队？

　　如何建立一流高品质团队

　　众所周知成就一番事业取决于一个团队的效能， 而不单单指靠黑马而能一蹴而就，个人英雄主义已在这个时代完结。企业往往只注重于个体的培养而忽略了团队的培养。随着西方管理经验的引进，团队建设的重要性已被越来越多的人所认同。团队成员之间的性格要能互补  一个好的团队，各成员之间的性格应该是互补的。

    在《西游记》中唐僧为何能取得真经得益于一个优秀的团队，在这个团队中每个成员都有很多缺点，但同时又有许多优点。猪八戒虽好吃懒惰，但性格直爽，经常能给团队带来不少快乐，使团队成长为一个快乐性的团队，不管遇到多大的困难猪八戒都始终保持快乐的心态，积极面对工作与生活，真正做到了不以物喜，不以己悲。  而老是闯祸的孙悟空则有着无群的本领，是团队中最有本领而又最危险的一个人，像这种人只有给其带上紧箍咒才能避免危机。沙僧是团队中最为忠诚的一个人，沙僧吃苦耐劳，意志最为坚定，但缺乏创新意识，不具备魄力与胆识，做事缺乏条理性。

　　唐僧自身有着很多的缺点，作为一个管理者与思考者，唐僧善于利用自己员工的优点来弥补自己的缺点。更善于弥补团队成员之间的缺陷，让员工互相挑刺。  团队要有自己的文化  成功的团队应该有自己的文化，文化才能保障团队的可持续性发展，一支没有文化的团队是一支没有灵魂的散兵游勇，终究成不了大气。

　　看过《亮剑》的人都知道，李云龙是一位擅长于打造团队文化的人，李云龙的部下个个都像狼一样的凶猛，具有群狼的攻击性与协同作战能力。李云龙称这种文化为狼的文化，团队只有具备了这种狼的文化，战士才能无往不胜，嗷嗷叫着扑向敌人。大家都知道群狼最具有攻击性，也最具有团队作战意识，分工明确，比方说群狼在遇到猎物时，头狼会首先发出信号大叫一声，接着是持续不断的孔叫声，场面盛为壮大，力图从声势上制服对手，紧接着开始布阵，那个主攻，那个辅攻，那个攻侧翼，那个佯攻……  团队文化是一个组织长期磨合出的一种价值观，一点点的时间提炼出一点点的历史，一点点的历史提炼出一点点的文化，一点点的文化历练出团队的价值观即团队文化。不好的团队文化会毁了一个企业，使企业渐渐走向深渊，一旦建立不好的企业文化，就如同身体上长了一个毒瘤，难以割舍，令人痛苦万分。

　　团队要有一种精神  军队要有军魂，团队要有精神，团队精神是一个团队最核心的驱动力，精神是一种力量与追求，没有精神的团队是没有激情与梦想的团队。团队精神决定团队的战斗力，精神往往与目标有关，与生命力有关，决定着一个团队的工作状态，决定着团队是否健康。  古代的剑客在比武时不管强弱，能否打的过都会亮出自己的宝剑，即所谓狭路相逢勇者胜，要具有亮剑精神，从心理上先战胜敌人。好的精神状态是一个企业长久不衰的动力，是员工快乐工作的源泉。  团队要进行管理  团队管理不是一种口号，而是一项常抓不懈的工作 ，团队的管理不止是绩效考核的管理，制度的管理，人情的管理。  在团队管理中，领导者要给团队成员提供一个公平的竞争平台，一项宏伟的战略目标，可以提升的空间。

　　各种团队管理方法不再赘述，现将如何实施团队管理做以论述：  应培养团队成员的一致性。

　　问题：在团队建立初期，团队各成员之间互不了解，意见分歧很大，如何减少矛盾与纠葛？

　　答：多组织一些集体活动，加强团队的凝聚力，如登上比赛，篮球比赛，足球比赛等各种团体型体育活动。也可共同去做一项艰巨的工作，一起娱乐，一起健身，一起探险，一起旅游等。很多跨国公司每月都要训练一次团队，对这方面的投入很大。思想不同，仁者见仁，很多企业把培养团队当作成本而不是投入，很是吝啬。  要培养共同的兴趣爱好，这样团队的摩擦会少点，多组织一些团队活动。人与人之间有矛盾就是因为互相了解的少。

　　“女为悦己者容，士为知己者死”此语含有丰富的哲理，团队成员思想如能达到如此程度，则管理犹如利剑破竹。团队成员之间是合伙人，而不是竞争者，只有相互扶持，才能共同升级。  多开会多沟通。通过会议可以统一思想与思路。具体方法：每周开一次头脑风暴会议，安排共同的培训课程。利用下班时间与同事共进晚餐。培养团队成员之间的共同嗜好。

　　一个企业要想发展好，一定要统一各个阶层的思想。做管理其实很简单，就是分配好资源。只有通过开会与集体活动才能实现思想的统一。  大家讨论2分钟，我在电脑里找一家医院团队活动的案例分享给大家看看。

　　xx医院员工文化活动策划方案

　　本策划是为人力资源部进行企业文化建设所设计的营销策划书，目的是增强员工之间的凝聚力，使员工形成共同的价值观，统一目标，形成合力，不断完善企业文化建设。本策划要解决的主要问题是：如何为企业员工解压？如何使员工有一个好的精神风貌？如何减少优秀员工的流失率？如何使员工爱院如家？如何使员工进行角色转变？本策划将结合企业特点，企业的模式及权利划分，有针对性地进行规划。

　　执行摘要：  可根据季节变化安排不同的竞赛活动，在春季可安排放风筝大赛，登山比赛，篮球比赛，足球比赛等各种户外赛事，因为春季万物复苏，空气较好，不冷也不热，适合以上比赛。  在夏季可举办象棋比赛，军棋比赛，跳棋比赛，围棋比赛，扑克大赛等各种室内活动，因为夏季比较炎热，最适合以上比赛。  秋冬季可举办长跑比赛，自行车拉力赛，排球比赛，拔河比赛等户外活动，秋冬季比较冷，以上活动最适合不过了。

　　优点：好的活动可增进团队成员之间的友谊，增强团队凝聚力，给团队成员一种家的感觉，有一种归宿感。

　　缺点：如组织不好，对活动的监管不到位，对活动的重视不够，支持不够，会造成员工对医院的负面效应，认为医院管理不到位，赏罚不公，小气等。

　　*科室与科室，部门与部门之间的活动设立：  可举办联谊活动，如卡拉OK邀请赛，徒步旅游，共进晚餐，篮球邀请赛等活动，通过活动可加强部门间的沟通，促进团结。

　　*中层领导的活动设立：  可举办户外会议，户外联谊活动，如：可将每周的周会安排在茶馆，咖啡屋，休闲山庄等比较轻松愉悦的场所，便于员工自由言论，放心大胆的发言，思路更清晰明确。

　　各种旅游探险活动利于员工形成共同的价值观，统一目标，形成合力，发挥最大的效用。

　　这是一本书发起来很费力，我就把大纲发给大家！也是为保护这家医院的商业机密。

　　目 录  执行摘要  1策划问题

　　1.1 05年员工活动分析与总结…………………………（5）

　　1.2 企业现状的分析……………………………………（6）

　　2活动设计  2.1组建医院篮球队的方案……… …………………（7）

　　2.2关于开展登山比赛的方案………… ………………（8） 

    2.3开展各类棋类活动的方案…………… ……………（9）

　　2.4开展乒乓球，羽毛球，排球比赛的方案…… ……（10） 

    2.5开展拔河比赛的活动方案……………………… …（11）

　　2.6开展卡拉OK大奖赛的方案……………………… …（12） 

    2.7中秋节“心连心”活动计划…………………………（13）

　　2.8迎新年的活动计划………………………… （14） 

    2.9各类技能比赛的活动方案………………………… （15）

　　2.10各类学习及观看资料的茶话会计划…………………（16） 

    2.11组织员工出外学习及培训 ………………………… （17）

　　3方案执行  方案评价及结果………………………… （18） 

    小结 ……………………………………………… （20）

　　具体发一份9月份管理层聚餐的活动通知给你们看看你们就明白了。

　　9月份管理人员聚会活动安排

　　一、参与人员：  王　虎　刘　涛　何铭忠　张莉　潘清保 吴国华　何　英　沈　戌　吴雪梅　杜继来（值班）

　　二、10月8日

　　三、安排：  7:50集合（医院大门口） 7:50——8:30早餐（医院食堂） 8:30——11:30文体活动（兰州市体育馆） 11:30——13:30午餐（新世界百货食品汇） 13:30——15:30洗浴（大商） 15:30——16:30茶艺（大高原或避风堂） 16:30——18:30晚餐（甘南路上海本邦菜馆）

　　四、费用：  统一购买运动着装：11套　　1500元 餐　　费：1500元　　　茶　艺：400元 文体活动：500元　　　 洗　浴：600元  这是医院中层领导每月最重要的一天，吃喝玩乐休闲一天。这个团队几乎没有矛盾，非常团结。团队活动非常重要！多组织活动，多开会，你一定能带好一个团队。建设一个团队，有一股精神，有一个创意无限的企划团队。我们的事业将更加辉煌。