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一、绩效考核操作失误的原因有哪些第一,指标设计不科学。这是绩效管理失效首当其冲的原因。具体表现为:考核指标不是岗位真正的核心,尽是些鸡毛蒜皮;考核工作过程而非结果;考核能力、态度等空洞概念。指标设计不合理,那绩效就不能发挥正确的指挥......[详情]
今天,西安市卫健委要求西安高新医院和西安国际医学中心医院停业整顿的新闻引起了业界广泛关注。有人拍手称快,认为罪有应得;有人却称欠妥,因为要求医疗机构停业,影响最大的还是病人。那么,从法律法规方面看,什么情况下,卫生行政部门才有权责令......[详情]
如果你想变得更好首先要学会执行我们常常慨叹,为什么都是吃五谷杂粮长大的,人与人之间的差距怎么就那么大呢?为什么毕业于同一个学校的人,几年后的差距也会变得那么大呢?这其中有一个很重要的因素——执行力。那些能够超越同龄人的人,往往都有这......[详情]
业绩是口腔诊所的经营结果,所有员工都要为此努力,只有彼此守望相助,才能让客户满意并且传递价值,从而实现业绩的飞跃发展。但是,有些院长、有些诊所的工作衔接不好,不重视交叉推荐,没有人配合引导和沟通,医生和护士的专业性塑造不到位,导致发......[详情]
咨询师在接待客户时,要向客户介绍我们牙科。对于牙科的介绍要全面,要能够塑造好牙科的价值,吸引客户。牙科的介绍可以组织成固定的话术,咨询师根据话术向客户进行介绍,可以让咨询师更容易完成工作,也能够保证客户体验。牙科的介绍中应该包含以下......[详情]
全程医疗质量控制系统分为三级:各类医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理的三级管理体系。各职能部门执行质量控制组织三级的指导、协调、督导作用。教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想,落实"......[详情]
临近岁末,医院管理者开始头疼了!如何完成医院在新一年的经营提升?医院绩效如何完成?如何提升病患满意度等等。是的,年终不仅仅是医院在头疼,各个行业都在思考类似的问题。“淡季不淡”一直是这个季节的热门,要完成这一目标,必须完成合理的战略......[详情]
医院管理工作复杂精细,科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂,加上医院管理工作责任重大,事关病人生命安危,社会关注度高;患者关系和影响涉及面大、持续时间久等特点,这些复杂的特点对医院经营管理提出了新的要求,使医院管理者面临着......[详情]
中国卫生事业发展的最大、最基本的国情就是“人口众多”和“正在步入老龄化社会”这两个特征。因此,加强基层卫生医疗机构建设,不只是在基建、设备上的投入,更重要的是在人事和功能上的建设,让乡镇卫生院和社区医院成为以预防保健功能为主要功能、......[详情]
写作是个孤独的事情,因为既要具备独立思考的能力,还要有相当的语言文字功底,这个无人替代。所以,耐心一定要有,内功一定要有,坐功更要有,这归功于我30多年养成的写作习惯。静地下心,沉得住气,经得住诱惑,扛得住压力。把从各方采集的信息、......[详情]

人才求职

先后从事泌外/妇产/肝病/生物医疗领域的管理工作。
擅长治疗不同程度的肛肠疾病
医疗事业部,拓展、投资并购
负责门诊日常患者的诊治和门诊管理工作
12年民营医院工作经历,5年医院经营主任工作经验,了解医疗行业发展动态
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[ 2022年-01月-01日 至 2022年-01月-15日 ]

E)防范内部风险
15.75%
F)其他
1.47%
B)明确医院定位
24.54%
D)加强渠道建设
15.02%
C)用好客户资源
20.88%
A)做好战略规划
22.34%
统计:273

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