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医管攻略
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高薪挖人、高福利聘新……为了解决人才困难,民营医院可以说是用尽了百般武艺。阻碍民营医院进一步发展的“人才短缺”问题,这些知名民营医院又是怎样破解的呢?民营医院人才现状:医护数量不足,整体结构不合理人才短缺 ,目前依旧是绝大多数民营医......[详情]
医院文化,其实就是播种爱、凝聚爱、传递爱的文化。而医院的文化品牌建设,就是指医院在发展实践中所创造和形成的具有自身特色的精神观念,是个体所具有的价值观和行为方式的共同趋向。鉴于此,医院在文化品牌的建设中,要避免过多地向员工灌输所谓的......[详情]
主诊医师职能过于宽泛,科主任与主诊医师责、权、利界定不清晰,怎么办?近年来,为进一步深化医院改革,加快落实“以病人为中心”我国医学卫生领域展开了一系列针对主诊医师负责制实施的探索。有很多公立医院在实施一段时间的主诊医师负责制后发现收......[详情]
8月28日,国家卫健委印发了《国家卫生健康委关于加强卫生健康统计工作的指导意见》(以下简称《指导意见》)。《指导意见》明确提出:力争到2025年,实现卫生健康统计调查体系、队伍建设、数据资源、方式方法日臻完备,统计数据真实性、准确性......[详情]
基层医院长期以来,“缺人才,缺资金,缺管理”是最为常见的现状,随着医疗集团管理深化,必须重视现状分析,寻找一套更为合理管理方式,提高基层医院信息管理水平。1.医院个体HIS系统弊端凸显,难于适应改革变化大多数医院采用单体HIS系统,......[详情]
现在越来越多的医院都十分重视员工的培训工作。因为这样不仅可以快速发展,也可以缩短自己摸索探路的时间,同时可以通过培训和学习让团队不断的提升自己,继而提高医院的凝聚力和向心力。那么医院培训前要做好哪些准备?一、医院的中高层认识必须统一......[详情]
在这一理念下最为典型的还有就是上海某医院。早在2004年,上海某医院在医疗界道先提出了“白加黑”服务模式。也就是开设夜间门诊服务,这种服务区别于以往的夜间医生值班的简单模式,而是晚上也和白天一样,请来著名专家正常坐诊。事实上,这种情......[详情]
此外,基层医院还可以通过科室自主经营和增量管理制度的建设,把各科的科室主任从雇佣关系转变为合伙关系,由此医院升级为事业平台。同时,在全成本核算框架下设计绩效考核和薪酬分配方式,使医院员工的目标和医院的目标趋于一致,以激活专家团队的积......[详情]
医疗市场是一个巨大的市场,任何一家医院都不可能满足整个市场的所有需要,随着医疗市场的变化,众多专科医院往往无法满足同一疾病的不同患者的需要,如:即使患同一种疾病,且病情相似,不同患者间的需求还是存在很大的差异。比如:有些患者希望得到......[详情]
8月27日,武汉市中心医院召开干部大会,宣布蔡莉不再担任武汉市中心医院党委书记,该职位由曾任湖北省武汉市肺科医院党委书记的王卫华接任。蔡莉不再担任书记一职能再一次引爆新媒体舆论,操弄这些舆论的媒体可能各有各的盘算。笔者从医院职业化管......[详情]
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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