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很多民营医院都面临一个共同的窘境。就是“灯下黑”。什么意思？就是最应该常来医院看病、离医院最近、在1~3公里范围内的居民，却基本不来，导致医院要花费越来越高的资金成本去吸引新的患者，去购买距离越来越远的患者。在获客成本居高不下的情况......[详情]

《国家卫生健康委办公厅关于印发妇幼保健机构绩效考核办法的通知》（国卫办妇幼发〔2020〕7号）要求，2021年在全国全面启动妇幼保健机构绩效考核工作，按照属地化管理原则，将各级妇幼保健机构全部纳入绩效考核范围。到2023年，基本建立......[详情]

在护理工作中，有效的沟通是增进护患之间的相互理解，提高患zhi者对护理人员的信任度和对护理工作的满意度，增强患者配合护理工作的自觉性及对护理人员合理的依从性，减少护患矛盾冲突，建立良好护患关系的重要手段，也是影响护理工作质量的重要因......[详情]

策略6、精心策划，加强客情世界医学教育联合会《福岗宣言》：所有医务人员必须学会交流和处理人际关系的技能，缺少共鸣（同情）应该看作与技术不够一样，是无能力的表现。因此，医院可以通过认知并回应不断改变的顾客需求和价值持续为顾客寻找并创造......[详情]

病床扩张“后遗症”凸显，“空床”日益成为负担。根据国家卫健委公布的《2019年我国卫生健康事业发展统计公报》及国家医保局公布的《2019年全国医疗保障事业发展统计公报》资料显示，我国的住院率和住院费用仍在持续攀升，已经高达19%。随......[详情]

这个话题可以追溯到1986年的南京首届全国护理大会召开，当时的卫生部一直要求各家医院对护理进行垂直化管理。《中国护理事业发展规划纲要(2011—2015年)》提出，在公立医院改革中要理顺护理职能，建立护理管理和运行体制，又为护理垂直......[详情]

导读对于管理，这个老生常谈的话题，有些已经身处管理岗位的“管理者”往往会一屑不顾，认为只要让手下的听话做事就行了。这样的想法是十分肤浅的。很多医院管理者在管理方面不够专业，管理技巧薄弱甚至遇到管理问题是束手无措，不知从何处着手解决。......[详情]

产业资本、上市公司抢滩布局研究型医院，研究型医院建设成为大势所趋。上市公司抢滩布局研究型医院据《财联社》报道，近日，高瓴资本联席首席投资官、合伙人易诺青透露，高瓴资本正布局研究型医院。易诺青表示，目前有能力开展临床试验的机构数量仍然......[详情]

一、谁和谁竞争？1、民营品牌与公立医院品牌竞争；2、民营品牌与民营品牌竞争；3、民营品牌与自己竞争；4、民营品牌与公立品牌及口腔行业互联网平台竞争。二、谁受益最大？1、设备商、耗材商2、装修公司三、受伤害最大的是谁？1、普通患者，正......[详情]

上海某区妇幼保健院在临床诊疗服务之外，值得一提的是，志愿服务也是其强势品牌。例如“爱心视频”，受到无数新手爸妈的称赞。“每个新生婴儿都是父母的宝贝，但有些小宝宝因为疾病，一出生便不得不与父母分开，这让初为父母的爸爸妈妈们格外焦虑，于......[详情]