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绩效考核机制是医疗联合体健康发展和推进的重要保障之一。绩效考核根据考核主体不同，可分为外部考核和内部考核；根据考核对象不同，可分为对医联体的考核、对医联体内成员单位的考核，以及对医联体内人员的考核。本文结合多地实践，主要聚焦于外部考......[详情]

效率是民营医院发展趋势的三大驱动力之一，在其中怎样提升管理效益至关重要。很多医院管理者都想提高工作效率，但经过不懈努力，实际效果却比不上预估，这是因为管理者们忽略了管理方法的实效性。那么医院管理者应怎样提升管理方法的实效性？提高工......[详情]

“我们计划以深圳为核心，打造以家庭医生为核心的城市模型。从基础医疗服务，到专科医疗服务、再到三甲医院转诊，布局更多市场化示范站点，为用户提供全方面的一站式医疗健康保障体系。——企鹅杏仁集团CEO 王仕锐2019年12月19日，中国最......[详情]

随着时代的进步，医院的管理制度也需要跟着时代变化，而很多医院都不知道该如何进行现代化医院管理，霍尔斯医疗总结了以下医院管理的四大元素：以人为本患者至上的差异化策略。以人为本，患者至上，这应是医院创办的宗旨、处事的根本。因为，员工的服......[详情]

导读：上海市出台的《加强上海市医疗卫生机构临床研究支持生物医药产业发展的实施方案》，将临床研究工作纳入市级医院及院长绩效考核指标，鼓励临床医师、公共卫生医师和药师等参与临床研究，允许医院专职临床研究人员到企业兼职，用于临床研究的病......[详情]

绩效管理是医院管理的关键，也是推进医院战略实施、促进医院发展的有力手段。在建立医院绩效管理时有五个步骤是一定要做到的，一起来看看是哪五个步骤吧！01、各层级调查在做医院门诊绩效管理培训以前，要事前走访调查每个层级，并进行沟通交流，随......[详情]

民营医疗越发难做已成为公认的事实。市场竞争日趋激烈、监管趋严，让机构必须加速转向规范化的运营管理的同时大搜流量持续下滑，更是让医院忧心不已。本期文章，将介绍一家西南地区的某专科医院，在医疗寒冬中，通过优化自身客服团队结构，向外拓展多......[详情]

导读：上海市出台的《加强上海市医疗卫生机构临床研究支持生物医药产业发展的实施方案》，明确要求，建立临床数据向企业有序开放机制，医院企业合作中，企业往往处于弱势地位的状态或将逐步改变，是否收费，对医院来说，是一大挑战。2019年12月......[详情]

去年集采扩围，嘉林制药信心满满地报五块多一盒阿托伐他汀钙，谁知齐鲁药业直接杀到一块多，每片1毛2！于是直接销售断崖，代表裁掉了80%！今年11月，河北省高血压糖尿病（以下简称“两病”）门诊药品集中采购，采购品种为卡托普利口服常释剂型......[详情]

据传媒新闻，日前，发生在四川乐山市人民医院的一段患者家长发现输液袋中疑似有虫的视频在网上扩散。事发后，该院相关部门立即在家属的见证下共同封存此输液器，并交由家属保管。院方随后表示对该事件中的3岁患儿及其家属表示歉意，并愿意依法承担应......[详情]