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医管攻略
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背景:近日,江苏省某市卫健委二次议价的情况说明的文件在行业流传。文件显示要求商业公司与厂家进行谈判降价,医院按议价后价格销售给患者,供货单位隔月以票折让利形式补贴到医院,新价格2019年9月1日执行。这份文件要求如下:国家重点监控药......[详情]
医院服务的根本是以患者为中心,全心全意为患者服务是每个医护工作者的基本职业操守。要想提高医院服务质量,在服务过程中,就要多与医患进行沟通,了解患者的真正需求,提高医护人员素质等。医院服务五大要素医院服务质量是指服务能够满足规定需求的......[详情]
先看一组数据,2018年中国口腔市场规模约为1000亿元,占全球市场6%,十年复合增长率为18%,预计未来10-15年平均增长20%以上,2030年将近万亿规模。截至2018年底,中国口腔医疗机构约10万家,其中口腔专科医院接近千家......[详情]
如今,医院品牌推广可谓是重中之重,医院上下必须高度重视这一环节,予以资源倾斜和人力投入。以往我们经常看到电视,特别是地方电视频道反复刊播某某医院某某科室,治疗效果如何了得,可称华佗在世!甚至还请医院专家露脸阐述,行业大拿站台背书,可......[详情]
导读绩效沟通是绩效管理的核心,是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通,并着力于寻求应对之策,服务于后一阶段医院与员工绩效改善和提高的一种管理方法。医院绩效是管理中的一个重头戏,很多医院的......[详情]
接诊患者常遇到的9种说贵的回答日常工作当中,常遇到患者会以各种的理由说贵,不接受咨询师的方案。例如说这么贵,我在别人医院问比你们医院便宜多了。遇到这种问题的时候,需要先对患者的心理进行分析,只有知己知彼才能百战不殆,只有先对患者的心......[详情]
台湾模式一直为亚洲的样板之一。从整体上来看,其中最具竞争特色的,就是对生态圈的构建极为成功。台湾的医院生态圈运作模式,在以下三方面做得最为成功,值得中国国内的基层医院借鉴:1、以医护人员及职工为核心,构建了员工生态圈。台湾的医院管理......[详情]
诺贝尔医学奖获得者S.E.Luria曾说过:医学在本质上具有二重性,它既是一门科学,又是一门人学,需要人文滋养。就整个市场体系来看,医生集团如何让患者的需求的得到充分个性化的满足,如何使服务理念进一步细分,并最终提供出有别于对手的差......[详情]
在众多的跨界身份中,我还有一个投资人的身份,也在看不同的创业项目,看多了,也就有了自己的方法论,自己的标准。现在的创业项目很多,但是真的能够让人满意的项目不多。无论是创业项目,还是在公司内部去开展新项目,在我眼里,好项目是要经得起“......[详情]
背景:4+7城市药品带量采购问世之初,明眼人就在其中看到上海第三批带量采购的影子。自2018年9月1日起执行至今,上海第三批带量采购执行快满一年了,适逢“周岁”之际,8月19日,上海市公布四个品种协议即将到期,鼓励已过评相关品种参与......[详情]
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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