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一大家好,今天下班占用大家一点时间,来听我分享。上午行政问我这个会主题是什么,我说是员工分享会。因为我就是XXX的第一号员工。我第一个来分享。也希望以后能有更多的人都来这样的会上分享自己的所思所想。今天我分享完,如果超过半数的人说没......[详情]
公立医院的管理体制一直借鉴着人民军队政委和军事主官的双首长管理体制传统。医院改革后的院长负责制是院长做为医院管理的第一责任人,书记做为监督与政治保障者。如今进入新时代,恢复党委领导下的院长负责制,书记成为管理医院的第一责任人,院长则......[详情]
随着社会资本的不断涌入,外行人员由于不懂医疗行业而在医院管理上无从下手。只有对科室、专业、学科、专科研究通透才能进行管理,否则管理也是无效的管理。一、科室是企业或机关中管理部门的各科、各室的总称,是一种组织形式,团队、团体的概念。二......[详情]
导读:民营医院长期遭受诟病,既有内因也有外因。内因就是民营医院本身的问题:本身的“身世”问题,管理不善,一些夸张、不实、违规行为导致的失信问题等;外因不外乎就是:政策问题,资金问题,人才问题等。不管是内因还是外因都在制约着民营医院的......[详情]
刚过去的2018年,对于药企来说,日子不是很好过。国家公布《中华人民共和国监察法(草案)》,监察法规定了对公职人员的严格监察。国家市场监督管理总局发布《关于开展反不正当竞争执法重点行动的公告〔2018年第4号〕》。公告提及将会对医药......[详情]
一不小心,踏入了民营医疗这个行业,没有多少高尚的理想,没有风花雪月,只是为了“谋生”而已!做着做着,偶尔发现这个行业的一些“秘密”也产生了一些个人的想法,于是乎禁不住偶尔“发声”,“ 激扬文字”、“指点江山”的同时也刷刷“存在”,用......[详情]
文/看病通来源公众号:看病宝典(kanbingtong)半年前,掌柜写了《独家 | 连锁医疗将兴起“八爪鱼”模式》一文,业内有不少人非常赞同且看好这个模式,但也有人觉得还不可行。认为不可行的理由,主要是医疗连锁化道路仍遭遇“牌照审批......[详情]
导读病床使用率是反映每天使用床位与实有床位的比率,即实际占用的总床日数与实际开放的总床日数之比。影响床位使用率的因素很多,从公立医院内部资源配置和管理看,医院的自身发展、资源配置、就医流程、技术能力、医护人员素质都影响着床位使用效率......[详情]
医疗大健康产业有别于其他行业,具有一定的投资门槛,需要投资人具备对技术、商业模式或者市场有充分理解,并能够制定合理的估值,投资业绩才能真正经受时间和周期的考验。在这个具有投资长周期的特性中,投资机构更加需要计算投资回报的性价比,当前......[详情]
院长是医院的灵魂,是医院制度和理念的制定者,是医院生存发展的重要保障,是医疗市场最前线的指挥官,是医务人员的老师和朋友,是医院良好形象的树立者,最终让医院得到患者的信赖。劳心院长是劳心者子曰:劳心者治人,劳力者治于人。院长作为医院运......[详情]
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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