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为什么很多诊所经营困难？市面上有许多诊所都是以“名医”为噱头，将自身推向市场，实际上这并不能为诊所品牌打造带来多大益处。进一步说，诊所品牌打造是一项系统工程，如果光靠名医，这也是不够的。事实上，在技术壁垒被不断冲破、产业分工逐渐明细......[详情]

为做到全面理解，准确把握，老徐连续发了10篇文章，对党委领导下的院长负责制从不同角度进行了阐述。从读者反馈意见及近期发生的一些事来看，老徐觉得，大家的担忧并不是杞人忧天，甚至有些担心可能正在变成现实，这不能不说是一种悲哀。为此，老徐......[详情]

医院比其它行业更需要强大的客户关系能力。因为医院担负着其它商业组织所没有的双重责任：经济效益责任和社会效益责任。长期、持续、连贯的观察和治疗是医学上起码的要求。所以一个医院无论是想提高收入，还是想提升医疗质量，客户关系管理能力都是核......[详情]

在现实医院管理中，有临床专家出身的院长，也有管理专业毕业的院长，临床型院长管理杰出甚至是卓越的不少，而管理型院长平庸的也大有人在。为何有如此的逆逻辑呢？笔者以为，院长要有临床专业优势外，还在于管理学习中有二个本质特征的不同，即学和悟......[详情]

随着“绩效考核”这个管理工具被越来越多的医院所运用，因绩效考核而暴露出来的矛盾和问题也越来越多。每周听见｜师说，大家好！我是于海博。今天和大家分享一下：医院的绩效考核，到底考核什么。随着“绩效考核”这个管理工具被越来越多的医院所运用......[详情]

案例一患者李某因单位查体发现心脏有问题，遂到医院住院治疗，入院诊断为：高血压病2级很高危，心脏长大，窦性心律，心功Ⅱ级。患者入院当日签订《劝阻住院患者外出告知书》，告知患者目前的疾病状况不适合外出。如果患者外出，可能会出现的风险，以......[详情]

目前谈推进“现代医院管理制度”，有一定的先天不足。我们对“事业单位”的各级各类公办非营利性医疗机构的法律属性认识模糊，看不到其公务法人或者公法人、公营造物（公务）法人的本质属性，迄今没有公务法人法，“建立”在法律层面无所依凭。在法律......[详情]

中国的医疗卫生体制改革进行的轰轰烈烈，医改最终的目的是为了顾及民众的利益。在医改推进的过程中，越来越多的人抱怨中国的医疗卫生体制落后、跟不上时代的要求。但是，你们是否了解过美国的医疗，那只能用触目惊心来概括。美国医疗现状美国是发达国......[详情]

中大型公司就不用说了，很多朋友会说船大难掉头。对于小微企业，最厉害的销售员其实是企业老板，为什么却玩不好互联网呢？提起互联网，很多中小企业老板会说，我们建了网站，也开了店铺。现在的新媒体、自媒体、短视频也尝试过，但就是没啥效果。付费......[详情]

这年头，科主任不好做，院长更不好做！当业务能力精湛的医生成为科主任之后，所承受的压力自然远比单纯治病救人时大得多。而科主任与院长的目标又时常不一致，科主任希望科室获得更多资源，院长却需要通盘考虑。二者“相爱相杀”，如何做出平衡，极大......[详情]