医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

在当前，医院应该培养全体职工的市场竞争意识，树立全员营销理念，找准市场空缺和薄弱环节，准确定位，把塑造品牌和提升形象当成重要任务来抓。其中，抽调专业人才成立专门的营销机构，定期培训，深入了解医患关系和病人的现实及潜在需求，通过内容生......[详情]

如今，医疗行业整合和集中度将快速提升，价值链的整合也将越走越近。什么是医院的核心竞争力？核心竞争力源自医院推崇的管理方式和顾客所需价值，是一种整合的力量。它是医院组织中的集合性知识（collective learning），医院的核......[详情]

全球性的过度医疗问题过度医疗是一个全球化的问题。这个饱受世人诟病的行为，从医疗行业诞生的那天就存在，并不是中国独有，也不是医院被推向市场的后遗症。从古希腊开始，医疗活动便是以货币进行交换，人类面临着经济利益和医疗道德的博弈，而道德约......[详情]

从药占比考核实施以来，正有越来越多的公立医院通过各种方法来规避药占比的控费目标，这包括提升检查费用等做大分母、将部分处方导流到院外等方法。药占比下降是否意味着医药费用的下降？从过去几年的数据来看并不是这样。基层医疗过去几年的药占比下......[详情]

从蒸汽时代、电气时代到当今的信息时代，人类探索科技的脚步从未停歇。今天，大数据这座“金矿”正引起广泛关注，尤其是在医疗健康领域，大数据挖掘正在成为人们迈向未来医疗的钥匙。国家卫生健康委员会统计信息中心主任张学高认为，“目前大部分三级......[详情]

绩效沟通是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段单位与员工绩效改善和提高的一种管理方法，是绩效管理的核心，是绩效提升的关键。绩效沟通有正式的绩效沟通和......[详情]

咨询项目方案不同于发表论文，不能图好看，更不能搞得像八股文，徒有形式而无内容。咨询项目方案是为了规范企业工作、指导员工操作或升级管理标准，因此，不能花里胡哨，好看不中用、务虚不务实，必须通俗易懂、简洁明了、没有歧义，方便操作、方便执......[详情]

所谓“三环服务圈”就是要明确你医院的市场覆盖半径，把覆盖的半径从近到远划分为内环、中环和外环。不同的服务圈内，你要做的营销动作是不一样的。以下是于海博老师微课文字实录。亲爱的院长朋友们，大家晚上好！很高兴又和大家见面了，今天和大家分......[详情]

我们在移动医疗行业差不多有七年时间了，经历了大起大落的行业变化，即使在赛道相对稍窄一些的医生社区领域，我们也见到了上百的APP，其中还有一大批由药企开发或者药企投资的项目。这么多年过去了，没有一个由药企投资控股和支持的APP成长起来......[详情]

导读:根据美国不同权威机构发布的信息，制作了下列图表：数字是抽象的，现实是具体的。从1975年到2016年，在美国总人口增长了50%，65岁以上人口（医疗服务高需人群）增长了127% 的大环境下，美国医院数量下降了23%，病床数量......[详情]