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在企业人才体系中,中层管理者起着重要的枢纽作用,中层是企业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累,高层觉得中层执行不力,基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”......[详情]
在技术品牌的构筑中,特色技术品牌和个人技术品牌能够在社会公众心目中树立基层医院良好的技术保证形象。特色技术品牌的定位必须要进行系统的SWOT分析,即对基层医院的现有资源和外部环境进行研究,根据基层医院所在的区域位置、人才优势、技术基......[详情]
此前的授课现场,有OPO协调员提出,如何表达安慰?我们每天都在压力下工作,沉寂于哀伤氛围中,甚至无法自拔。怎样在安抚捐赠人的同时,帮助他们从这种哀伤情绪中解脱出来?我们通过一个故事为例:一个不幸的女人死了丈夫,后来被婆婆卖给了另一户......[详情]
医疗市场竞争日趋激烈,行业整合和集中度快速提升,价值链的整合也将越走越近。对于基层医院来说,品牌建设至关重要!著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出,当前,基层医院必须从战略管理的两个层次来对医院的经营发展进行......[详情]
引言:现在的中小企业尤其是民营企业普遍非常焦虑,这种焦虑主要来自于能力的缺口。能力的主要载体是人力资源,尤其是专业技术团队和管理团队以及核心领导层。企业发展有外部的、内部的要求,外部的要求主要是外部的生产环境、产业环境、竞争背景变了......[详情]
导读:医院控费关键词:合理化、信息化、社会化、人力资源成本、人人参与。在全国医保基金趋紧的大背景下,医保控费是近年来的热门话题。政府控费平台及医保支付制度的改革,倒逼医院方面转变态度,主动进行医保控费。在“中国医院大会之分级诊疗与医......[详情]
在《慢病管理》报告中已经详细分析疾病管理的各类模式以及对保险公司的意义。疾病管理对于保险公司有明显的控费意义,尤其是慢病管理、高危个案管理等服务,有助于保险公司密切管理有可能导致高额医疗支出的用户。保险公司提供疾病管理服务有两种方式......[详情]
在我们了解到组织用人政策中,我们发现有一些单位几乎所有的中高层管理人员都是由本单位的员工晋升上来的。同时,我们也发现有一些单位比较喜欢从外部招募人才来补充管理队伍。甚至是一些原则上是以内部选拔为主的单位,在遇到特殊的、紧迫的情况的时......[详情]
导读:“一些民营医院动辄用上千万挖人,但我认为花这么多钱不值得,也不会好。”9月15日下午,第25期卫生政策上海圆桌会议举行,多位专家就如何突破医疗困境的问题,进行了分享讨论,冬雷脑科医生集团创始人宋冬雷分享了自己的创业历程,他认为......[详情]
九月份的互联网医疗管理办法等几个文件出来后,我一直想写一些不同角度的观点。但市场上无论是从医院还是厂商,都是一片叫好声,我也就忍一忍,先让大家过个好节。事实上,当一个事情所有人都看好的时候,我会很紧张,因为巨大的风险就蕴藏在一片繁荣......[详情]
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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