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医管攻略
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随着社会经济的高速发展,医疗卫生事业发展也呈现出了日新月异,作为公益性质的机构,医院也要跟上时代的步伐,加强对自身的管理。在医院管理过程中,成本管理是重中之重,也是决定医院发展前景的基础。随着医疗卫生事业的高速发展,医疗行业的竞争也......[详情]
为什么管理团队要重视战略思维?各位作为中、高层管理者需要反思,自己每天忙忙碌碌的意义是什么?在公司价值创造的整个链条中发挥了什么作用?我们眼下的工作与其他团队的工作是否能够契合,围绕一致的目标,产生预期的结果?如果没有这些思考,各位......[详情]
今年很难,这是医美人的共识。一个共识难得时代里难得的一个共识。另外一个医美行业共识就是,区域市场,武汉最难。有不少熬到解封的机构,复工后彻底丧失信心。有选择歇业,但更多的是直接退出。2020的武汉医美市场,机构转让最多,医生流出最多......[详情]
在提升内部沟通效率方面,腾讯严把招聘入关口,从不同维度进行招聘考核,最大程度的选到合适的新人。而做过老板的人都有知道,如果急急忙忙的招人进来,没有全面考察,那么经过一段时间之后,这招进来的人,有可能就是老板的坎儿。腾讯的人力资源总监......[详情]
为什么说老板比员工更需要学习?员工犯错误是局部的,老板犯错误是全部的;员工犯错是可修改的,老板犯错是毁灭性的。员工犯错是老板买单,老板犯错是自己买单。只有从顶层思维建模开始,才不会你浪费每一分投资。所有的成长,都需要交学费。只是——......[详情]
对话老宋,是件愉快的事。我俩年龄相仿,性格相仿,同为北方人(我山东,他东北),行业里类似的从业经历,所以,聊起行业的一些现象,很容易找到共鸣。也因此,每次信息的碰撞,都能有意想不到的收获。近来,行业内一些知名大企业集团因用人不当、管......[详情]
国家医保局版本的《国家医疗保障按病种分值付费(DIP)技术规范》,其中关于预算点值计算内容,提到了一个很多人陌生的名词:罗默法则。罗默法则揭示了医疗资源供给可创造需求,供方的引导易形成对资源的过度利用。即人均医疗机构床位数每增加1个......[详情]
为什么患者不再来你的诊所?你的诊所为什么总经营不好?……原因就在于:你的诊所服务质量不达标!赶紧对照下面的门诊经营策略找出问题所在,给服务升升级吧!左右消费者感知服务质量的四大差距当前,诊所服务组织内部存在着四个明显的差距。这些差距......[详情]
自学SEO这么长时间了,感觉自己知道的越多,不知道的也越来越多,忽然发觉这学习就像是不断的将自己的所在的那一个圆不断的扩大、扩大,于是这个圆和外界的接触也就越来越多,伴随着的就是不知道的越来越多,那么作为一名合格的SEO人,我认为不......[详情]
一、技术品牌技术是医院品牌的基础和生命。一般来说,医患之间存在3种信任:技术信任、人格信任、职业道德信任。作为医院品牌的核心内容,技术品牌建设就是通过高水准的医疗质量在社会公众中确立技术优势,让患者对医院的医疗质量充满信心。几年前开......[详情]
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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