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医管攻略
如今医院压力日益增大：一方面医疗市场竞争日趋激烈，另一方面大多数中层干部都是技术骨干，没有接受过系统的管理专业学习，缺乏必要的管理知识、技能和经验。医院管理者既需要思考医院未来的战略定位和制胜策略，直面困难与瓶颈；也需要提升内部人员......[详情]
交代你这么简单的任务怎么都没完成，就不能让我省点心？我要的不是这个，你给我这个有什么用呢？做事情之前不会多想一想么？做了这么久都还没搞定，你说你都忙些什么去了？将事情结果的好坏归咎于员工的执行力不行，对于部分管理者是一个屡试不爽的方......[详情]
什么叫战略弹性？就是不要把战略做成僵化、呆板的东西，然后束之高阁，这样的战略就是束缚经营的工具。有水平的战略是一个过程而不是一个结果，是“指南针”而不是“地图。”过去的四十年，国家追求经济高速发展，核心是个“快”字，以此为出发点，发......[详情]
在牙科的经营中，最需要管理者“多动脑，少动手”，不然无法出成绩。究其原因，牙科老板是团队中的大脑，承担着管理和决策的重担，必须有清晰的认知和合理的手段。那么，如何做到这一点，可以从四个方面出发，如下：1、勤于动脑：牙科老板在管理中，......[详情]
对于大多数的管理者来讲，最头疼的管理问题就是团队执行力。战略是很重要，但是战略往往是一个阶段性问题，也不需要在短期内就去调整。而执行是每天都要面对的事情，一个公司或一个项目的失败，往往不是错在战略上，而是输在执行上，是执行不坚决，执......[详情]
价值医疗提倡医生在治病救人的同时，将患者的医疗费用、治疗效果和社会需求最大限度地考虑进来。由此，追求价值医疗和独特的市场定位，与患者建立有效连接和互动关系，培植品牌认知和赋能文化基因，融价值个性与文化自信于一体，在患者心智中建立情感......[详情]
一、年度计划的种类年度计划主要分为两大类：岗位个人年度计划和专项年度计划。岗位个人年度计划往往又包含多个专项年度计划。当然也有独立的专项计划。专项计划既有年度专项计划，也有非年度专项计划，专项计划有可能跨年度，也有可能只有几个月、一......[详情]
为了牙科更好地发展，不断地总结和复盘是非常重要的。牙科要让具体的事情能够落地执行才能够让牙科能够良好地发展。以下这五点如果能够做好，就可以帮助牙科老板管理好牙科，让牙科有更好的发展，能够提升客户体验，得到客户的信任与依赖。如果以下这......[详情]
近些年，口腔行业的兴盛广为人知，不仅人民群众对牙齿健康更加关注，而且牙科老板的经营管理需要升级。因此，建议牙科老板朝着卓越者的方向前进，做到以下四点，成为一个令人信服的领导者：1、及时止损：有些牙科老板在经营管理中，可谓是不撞南墙不......[详情]
单病种质量管理和控制是“国考”的一项指标，从质量控制和费用控制两个方面进行考核，分值虽然不高，但涉及到医院、医生、患者多方利益，医院管理者需要深刻理解其中含义。同时，将国家发布的政策与医院日常管理紧密结合起来，也是医院管理者的职责所......[详情]
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现年46岁,大专学历，中文系专业，意向岗位：经营管理类-运营院长，期望月薪10k，同岗位工作经验15年，期望工作城市：河北省，拥有证书/技能：资深医院运营者，擅...[详情]
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莆籍，男，46岁，本科，从事民营医疗20多年，从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销，精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起，十几年医疗管理实战经验，综合医院，专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等，咨源：性检、医生、治疗、优化医助等，对数据分析，成本核算及把...[详情]
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