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医管攻略
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迄今为止,由于诸多原因,私立医院至今在管理方面仍然有着各种各样的问题,从构建品牌再到具体运营,无不需要重新审视。1、本想借他人的名却损了自己的牌走进很多私立医院,经常可以看到,在显眼的位置上,排列着某某公立大三甲医院专家的照片,而这......[详情]
口腔诊所选址:一、必须具有的条件:1.可以容纳独立的接待室、治疗室、X线室、技工室、消毒室。2.有适当的水电供应:水管压力在进入牙科椅时应该不低于2公斤;应该保证所有电器的工作电压为220伏,电流为50赫兹。3.有电话线路。4.下水......[详情]
随着信息化、网络通信技术、互联网技术在医学领域的迅猛发展和人们对网络认识的逐步提高。医院网站设计从传统的封闭式坐等病人上学的模式,转变以收费透明和主动宣传的形象,树立了医院的新形象,拉近了医患关系。可见,医院设计自己的网站将会为医院......[详情]
患者体验和就医感受是评判医疗服务质量高低的一个重要标志,为了改善患者就医体验,原国家卫计委于2015年出台了《关于印发进一步改善医疗服务行动计划》的通知,其中明确了“优化诊区设施布局,营造温馨就诊环境”、“推进预约诊疗服务,有效分流......[详情]
不值得定律绝对不要做不值得做的事(1)做不值得做的事,会让你误以为自己在完成某些事情,但付出与回报不成正比。(2)做不值得做的事会消耗时间与精力,要知道资源是稀缺的。(3)做不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后,接下来要为不值......[详情]
为防范医疗纠纷的发生,切实做好纠纷发生后处置工作,有效保障患者、医院及医务人员的合法权益,维护正常医疗秩序,以下内容可供医护工作人员及医院作为参考。01、医疗纠纷防范(一)强化医务人员的法律意识、质量意识、安全意识、责任意识、依法执......[详情]
2016年,习近平总书记指出,要提高医院管理的科学化、精细化、信息化水平。2017年国务办发布指导意见,要努力实现医院治理体系和管理能力现代化。2020年国家卫生健康委员会指出,公立医院需加快补齐内部运营管理短板和弱项,向精细化管理......[详情]
如何将人性化理念融入医疗服务与医院管理的全过程,改变以往“病人来医院是看病,医院对病人是只管治病”的陈旧观念,树立医疗对象首先是“人”其次才是“病”的现代医学模式,将是现代化医院建设和管理的重要课题。著名品牌营销专家于斐老师应邀在上......[详情]
众所周知,医疗领域的管理不同于传统管理,要充分考虑医疗市场的特殊性,谁能真正掌握医院品牌建设与人文情怀的真谛,谁就能占领医疗领域制高点。记得美国肿瘤社会学家霍兰教授曾提到,医者有四个“救生圈”:1、技术魅力与呈现;2、爱心与人格魅力......[详情]
作为原卫生部《医院领导决策参考》咨询专家,我在《阻碍医疗机构品牌营销的难点》一文中做过如下分析:医疗机构的发展方向就是以爱为本的价值医疗,融有温度和情怀、充满人文和艺术……此观点经常被引用。看看作为一家二级综合性医院的南通某院是怎么......[详情]
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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