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医管攻略
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一般来说,通过建立在美誉度和良性沟通上的面对面宣传、口碑效应、上门回访等多种手段在细分化原则下能强化他们对医院和服务的认识,从而在医院和患者中形成亲和力,用无形的沟通聚拢起心灵上的互动,从而形成认识感受上的一致性,避免对医院商业味的......[详情]
一、医院管理,打造品牌力是原则!医院不能活在过去,而要活在未来。这是一个消费者与医院共创价值时代。那么,在医院管理上需要如何应变呢?医院管理工作复杂精细,科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂,加上医院管理工作责任重大,事关......[详情]
团队管理,企业文化和领导力口腔医疗行业是个非常重人力的行业,特别是有经验的医生,那些积累了足够经验的牙科医生很多会选择自己去创业。公立医院因为有相对于民营口腔医疗机构的人才优势,即使服务水平和民营比有很大的差距,但还是可以获得巨大的......[详情]
在民营医院面临公立医疗大举扩张,医疗人才被公立医院虹吸,医疗市场竞争日趋恶化的现实面前,民营医院的发展陷入前所未有的困难。与公立医院拼人才,显然不是事业编制的对手;与公立医院拼品牌,显然底气不足;与公立医院拼资金,更不能与政府财政相......[详情]
医院统计分析报告是医院统计室将全院医疗工作通过数据汇总、统计处理、综合分析写出的分析报告,是医院决策者们指导全院医疗工作的科学依据。统计分析报告的主要目的是发现问题、分析问题、总结经验和指导今后工作。为了把医院统计监督工作渗透到医院......[详情]
2020年初,我曾提出未来一年将是医美顾问年。因为太多的医美新入局者需要被教育,太多已经迷失方向和没了退路的老牌医美机构需要二次教育。但回头看过去一年来,行业内的一些老牌咨询服务机构要么直接放弃医美顾问业务,要么也逐渐淡化咨询业务,......[详情]
绩效管理是组织寻求目标达成的最佳方法,看重绩效医院本身就有力量促使团队同心协力迈向目标,能有效率地营运医院、公平量化同仁的执行能力以及增进医疗服务量能,最终成功达到医院所有利害关系人的期望。绩效管理对医院的效益绩效管理对医院的4个效......[详情]
医院品牌文化是指在一定的社会经济条件下,医院通过社会实践所形成的并为医院及全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个医院在自身长期发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。医院品牌文化的创建意味......[详情]
区域点数法总额预算和按病种分值付费(DIP)将在2021年全面推行,这是一种基于“预付+病种”的全新医保基金支付方式,必将对医改产生重大影响。此种支付方式不仅对医保基金使用效率有深远影响,更重要的是将会导致医保支付方和医疗服务提供方......[详情]
一群老鼠吃尽了猫的苦头,他们召开全体大会,号召大家贡献智慧,商量对付那些猫的万全之策,争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。众老鼠冥思苦想。有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯,有的建议加紧研制毒猫药。最后还是一只老奸巨滑的老鼠出的......[详情]
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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