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高绩效医院管理者应知应会的15个法则，为什么？怎么做？快来文中找答案吧！1、优先要做的事，只有几件。为什么？如果你优先要做的事情很多，那就意味着你根本就没有优先要做的事。你在多个任务、多个项目之间切换，没有一个焦点。就像光一样，如果......[详情]

9条防感染1、为防止医院交叉感染，口腔门诊所有的诊疗器械消毒灭菌均按照双消毒的程序进行，只有良好的消毒规范才不会导致医源性交叉感染。2、凡是接触病人伤口血液的器械，如银汞充填器械、拔髓针、扩大针、拔牙钳、牙挺、骨凿、手术刀、牙周刮治......[详情]

基于业财融合的全面预算管理是医院实现有效管控、优化资源配置、提高运行效率的有效途径，是医院实现内部精细化管理、充分发挥管理会计在医院战略决策和运营管理中支撑作用的必由之路。中国医学科学院肿瘤医院高度重视预算管理，不断完善预算管理制度......[详情]

一、公立医院与民营医院绩效考核区别1、公立医院绩效考核的核算公立医院成本核算是建立收入、门诊量、政府政策的前提下，各科室营业额稳定的基础下做成本核算，科室成本核算主要与绩效工资相挂勾结合，目的体现各科室收支结余，科室成本核算与绩效奖......[详情]

首先，你要建立一个足够强大的组织联盟这个联盟的人需要有共同的价值趋向（哪怕是短期的），要有共同的做事风格，共同的喜好，人数由少到多逐渐增加。让领导联盟向一个“项目团队那样工作”，组建推进更具战斗力和活力的领导团队：1、选择合适的人组......[详情]

医疗行业是一个特殊的服务行业，其特殊性体现为技术含量高、人文含量高。也就是说，医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。以往，医院改革，走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路，我们对医疗事业的发展，往往从专业......[详情]

在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的“负能量”。在医院科室工作中，团队建设历来很少受到重视。科主任一边在努力建设团队凝聚力，一些负能......[详情]

日前（3月5日），李克强总理在十三届全国人大四次会议上作《政府工作报告》明确指出：支持社会办医，促进“互联网+医疗健康”规范发展。3月3日，在主题为“关注社会办医高质量发展推动社会办医院内涵建设”的论坛上，国家卫生健康委医政医管局......[详情]

第一步：知人善用他是谁？——了解强下属的基本情况；他想要什么？——了解强下属的愿望和动机；他能做什么？——了解强下属的特殊的才智；他在团队中的扮演的角色是什么？----了解强下属的作用能否在团队中发挥；作为领导你应该先回答以上问题。......[详情]

人力资源咨询全案之三：人力资源咨询系统分析法在进行医院咨询时候，无论这家医院的级别如何？是综合性医院？还是专科医院？所面对的从来都不会是单一的问题，往往是跨越多个领域、涉及多个方面的复杂问题。通常情况下，咨询师会将一个复杂的人力资源......[详情]