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医管攻略
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建立现代医院管理制度要求医院开展成本核算,目的之一就是要做好医院的成本控制。在医保控费条件下,国家对医院的成本控制提出了更高要求。医保监管部门通过总额预付制度和单病种付费等形式,将医疗费用增长和成本控制的责任交给医院,要求医院在保证......[详情]
每一个口腔医疗机构的管理者,都在使用“薪酬”这个方法进行团队管理。说的直白点就是通过给钱的方式让团队可以按照管理者的意图完成相应的工作目标。但是今天很多口腔医疗机构的管理者发现,虽然钱并没有少给,但是团队可以完成预期目标的却寥寥无几......[详情]
在DIP多元付费方式背景下,医保管理面临很多挑战,因此想到管理措施辅助我们,想到了项目管理理论提及到平衡计分卡,我们知道平衡计分卡的研究课题开始是从公司绩效考核开始的。我接触平衡计分卡理论,是用于帮助基层医院医保岗人员如何管理医保,......[详情]
医院管理中会有许多看似公平实则不公平的现象,涉及到员工的切身利益,如待遇分配、职务晋升、职称评聘、先进评选、制度执行等。如果处理不当或长期未能很好处理,轻则引起员工抱怨,重则引起优秀人才离职,直接影响员工积极性和医院营销战略发展。以......[详情]
社会,一定会淘汰不争气的人。如果你在这8种人之内,那就得引起注意了。01、八小时之外不学习的人人与人的区别在于八小时之外如何运用。有时间的人不能成功,挤时间的人才能成功。八小时之内决定现在,八小时之外决定未来。有学习才有选择权,不是......[详情]
业财融合作为一种新型的财会管理模式在部分医院开始了实践,成为医院财务管理改革中的一个重要方向。本文就业财融合下对传统财务会计的新要求,从观念、流程、结构、技术及素养等层面进行了分析,并在此基础上提出了业财融合下传统财务会计转型的路径......[详情]
计划执行总结成功缘于计划,成长缘于总结。良好的计划只是开端,持续总结才能不断进步。一个人善于总结,就不愁不会成长进步;一个企业善于总结,就不怕不能发展壮大。总结之重要,不言自明!可是,现实生活中,有些企业管理人员特别害怕写总结或者不......[详情]
腾讯招聘员工分为校园招聘和社会招聘。新员工入职培训的及时性很重要,尤其是社会招聘,如果一个新人入职一个月后才接受相关的企业文化培训,那么培训效果无疑大打折扣。腾讯会根据新入职员工的数量进行动态培训。比如校园招聘的新员工会封闭培训10......[详情]
当前,世界经济增长普遍放缓,中国正处于百年大变局的关键时期。推动科技进步,提高核心竞争力,是我国经济高速发展的关键引擎。强大的基础科学研究是建设世界科技强国的基石,我国在基础研究的短板依然突出,投入不足、顶尖人才缺乏、结构不合理等问......[详情]
从线上与线下的角度入手,一套合格好用的诊所管理系统包括互联网医疗的线上咨询问诊、预约挂号,并且还有线下的患者登记、病历处方录入、药品进销存、财务报表等管理,将各位患者的信息数据在平台共享,方便医生实时查看病历处方、患者查询消费记录等......[详情]
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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