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口腔机构的发展往往取决于三个方面,一个是环境,然后是愿景,最后是能力。第一个问题是谁也没法改变的,但是对于后两项,口腔机构完全有能力解决。今天小编来谈谈口腔机构管理中的一些痛点。01、思维方式有待改变事实上,做好管理就是把合适的人选......[详情]
网络市面上常见的SEO 3-7天上百度首页,3天做到百度第一,5天排名首页等等,这样的网站优化快排推广口号是不是深深的吸引过你?如果你目前还在痴迷快排,还在傻傻听所谓的网络大咖的seo快排课程,结果肯定是花了冤枉钱,走了冤枉路,所获......[详情]
人们为什么认为医院有钱?因为看病贵。圈内的人都知道,医院现金流虽然大,但是没有多少结余的钱,大部分医院还亏钱。特别是今年受疫情的影响和冲击,医疗收入下降,防控运营成本加大,许多医院亏损严重,医院经济运行压力大增。2020年12月21......[详情]
随着科学技术的发展,第三方支付已经成为一种成熟的付费模式,无现金社会不再是一种空想,而是有了有力的技术支持。当前第三方支付已经被广泛应用于社会生活的各个领域,其在医院中的应用为医院的财务会计带来巨大的影响。本文主要分析了第三方支付的......[详情]
就在马上进入2021年的时刻,2020年12月28日国家卫健委网站,《国家卫生健康委关于印发三级医院评审标准(2020年版)的通知》(国卫医发〔2020〕26号,以下简称《标准》)发布,瞬间在业绩引发广泛关注,医院评审是政府实施行业......[详情]
为什么绩效工资不宜封顶但又要可控?在绩效工资核算过程中常常出现某些科室增长很快的情况,院长担心各科之间相互攀比,就想办法给增长快的科室少发一些,或者规定某一类科室或人群最多不能超过设定的数额,俗称“封顶”。封顶的招数各医院不尽相同,......[详情]
正确识别患者身份为JCI评审标准中的国际患者六大安全目标(IPSG)目标之一,重要性可见一斑。识别患者可能发生在医院任何场景及任何环节。患者来院会经由门诊、急诊等途径,若患者办理住院,之后在院内各科室间流转,例如检查、手术、生产、转......[详情]
医疗设备是公立医院维持医院运行发展极其重要的国有资产,医院各临床科室医疗工作的开展,医患病痛的治愈,医疗设备对医生、病人、科研的贡献是举足轻重的。然而,医疗设备在日常运营管理中存在诸多不规范的情况,本文从财务视角对设备管理使用权属不......[详情]
“去民营医院任职可能再无晋升高级职称的机会”这样的说法流传甚广,这也成为了民营医疗机构缺少专业医护人员的重要原因,而这种困境有望得到改善。近日,由人社部和国家卫健委共同研究起草的《关于深化卫生专业技术人员职称制度改革的指导意见(征求......[详情]
年底将至,人流量分散扩大。在新年来临之际,疫情下各人员档案的线上记录将再次提上议程,诊所、药店不仅需要日常管理收集患者的病历处方、流转药品,在双节将至的敏感期间,更需要详细录入每一患者的来源、去向,病情症状等。正如病历处方收录在医疗......[详情]
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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