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1月7日，笔者从海外网读到一篇题为《记者探访研究型病房：找到适合中国人的诊疗标准》的文章。读后第一感觉是钦佩——为了医学的进步和患者的康复，北京天坛医院等医院做“敢于吃螃蟹的人”，其勇气可圈可点，令人钦佩。但仔想想却总有些担心在。担......[详情]

医院优质服务后如何精细化管理？为了进一步加强医院临床护理工作，为人民提供优质的护理服务。实施精细化管理的工作模式，加强护理服务质量的环节管理，对护理服务中的瓶颈问题，运用科学细化的管理方法，促进了护理服务质量的全面提升。具体如下：一......[详情]

医院后勤管理一直都是复杂而繁重的，如何减轻压力，成为大家关注的话题，而其中建筑能源管理系统也幕入大家眼帘，如电能管理系统、能耗管理系统等等，但是很多人并不清楚什么是能源管理系统？有哪些作用？能达到什么效果？那么就来带大家简单了解一下......[详情]

医疗质量管理是医院管理的核心,了解医院医疗质量持续改进长效机制的四大基本要素，将更好的提升医院质量管理。01、1个具备1、具备国家法律法规和行业规定明确的各类准入资质确保医疗质量的核心是加强执业资格的准入管理，资质准入制度的实施为医......[详情]

目前医院的成本管理很少全面分析医院投入产出的差异，这无助于提高医院在市场经济条件下的核心竞争力，也不能给出反映医院服务项目真实情况和信息，使医院的管理不了解医院各项业务的经营效益。这主要是由于医院管理人员和财务人员缺乏充分的成本管理......[详情]

深化医改的第一个十年已经过去，2020作为下一个十年的开端，无疑是关键一年。全面实行药耗零加成与DRG支付逐步推广，医院发展形势更加严峻，来自国家对于医院的绩效考核也更加残酷。这对于医院而言虽然是前所未有的障碍跑，但事实上如果医院领......[详情]

在笔者到访过的很多医院，都有很多医院院长说，病源少，留不住病患，有的复诊都没有回来我们医院了……是什么导致这种现状？一个患者对一个医院的信赖与认可，除了医疗技术，还有一个名词叫“病患粘度”的形成。病患粘度，是一家医院综合实力的体现，......[详情]

随着医疗的不断发展，医院从以前的具有盈性质和福利性质的医疗保障单位转变成了多学科、多系统、知识密集型的经济实体。随着医改的不断推动，医疗行业的经济体制也在不断变革，面对医疗行业的告诉发展，医院应该更新认知、转变观念、提高医院的市场经......[详情]

随着时代的进步，医疗行业的在不断的快速发展进步。然而医院救人的技术提升上去了，但是医患关系还是如以往一样，没有得到多少改善，霍尔斯国际认为其中关键在于病人对医疗服务的认识和医务人员的服务水平。医疗纠纷源于医患矛盾，医患矛盾是引起医疗......[详情]

医院的发展往往取决于三个方面，一个是环境，然后是愿景，最后是能力。第一个问题是谁也没法改变的，但是对于后两项，医院完全有能力解决。今天霍尔斯国际来谈谈医院管理中的一些痛点。01、思维方式有待改变事实上，做好管理就是把合适的人选正确的......[详情]