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医管攻略
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何为6S管理6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,6s管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁......[详情]
建立良好的门诊环境,配备高素质的精良队伍,装备优良的医疗技术设备,落实严格的门诊管理制度是门诊工作高质量、高水平、高效率的重要条件。其中管理是决定要素,制度又是实现有效管理的重要保证,因此必须高度重视门诊管理制度的建立和落实,以此强......[详情]
医药分开、分级诊疗、建立现代医院管理制度,一系列政策的出台,尤其是随着按病种付费为主的医保支付方式改革的实施,将倒逼医院转变运营方式,从以往的规模医疗向价值医疗转变。在这个过程中,精细化管理无疑是最重要的工具。医院精细化管理的目的是......[详情]
什么是管理?由于汉字的广度和深度,没有统一的定义。但是,一般来说,在特定的环境条件下,它是指对组织所拥有的资源进行有效的规划、组织、指挥、协调、控制和创新,以便有效地实现既定的组织目标。那么,对于一家医院来说,该如何管理"......[详情]
医疗技术能力和医疗质量水平直接关系人民群众健康。昨天(10月9日),国家卫生健康委员会例行新闻发布会主题:我国医疗技术能力和医疗质量水平提升情况。最近出版了《2018年国家医疗服务与质量安全报告》。根据昨天新闻发布会散发材料(近万字......[详情]
病案室的绩效分配主要按平均主义由医院分配至个人,这种分配方式存在缺乏竞争性、激励作 用弱、不公平等弊端,导致员工工作效率低下、工作互相推诿、消极怠工等不良现象。然而,随着医保支付方式的改革,按病种付费的应用,公立医院绩效评价对住院病......[详情]
所谓品牌,是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,以和其他竞争者的产品或服务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合为载体,增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。何为品牌?建设品牌、打造品牌是一个长期持续的......[详情]
一位民营医院的老板给我提出了这样一个问题:他有一个市场部门,由一位市场经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是这两个人和其他同事关系不太好。老板左右为难:是迁就那两个能干的人,还是迁就大家?我问这位老板:这两个业......[详情]
随着今年医院绩效考核文件的不断发布,如何进行绩效考核成为大家关注的焦点。难以量化,工作量难以体现,主观评价为主导……这些都成为了医院职能科室绩效评估绕不过去的坎儿。根据国家卫生健康委组织制定的《国家三级公立医院绩效考核操作手册(20......[详情]
以人为本管理理念以人为本的管理理念是提高医院核心竞争力的重要管理模式,也是提高医院管理效率,提高医院核心凝聚力,使医院各项工作得以正常开展的重要管理模式。因此,医院要想在未来的发展中占据有利地位,医院管理者就必须认识到以人为本管理理......[详情]
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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