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医管攻略
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团队的活力有多重要?一个企业中最大的财富不在于产品有多好,企业最大的财富是企业的员工。医院中也是一样,再好的医院服务和医疗技术靠的是为医院工作的医务人员,而不是采购的医疗设备有多贵。员工有激情、有活力,工作态度便是积极的、乐观的,整......[详情]
每个人的职业生涯都是一步一步慢慢的往上走,持续的工作换来的是职位的晋升。越来越多的人都成为了管理者,可一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生本质变化。很多工作者从基层变成中层管理者时,他们的管理能力可能只基于简单的经验,他们并不知......[详情]
最近某自媒体发布一篇文章,谈论医保对医院经营的弊端,并认为医保是唐僧肉,容易让医院变坏,也有的觉得医保是个双刃剑,做医保也不好。笔者做医院职业院长的10多年间,曾经运营过某直辖市的第一家新农合直报试点,也做过企业医院医保交地方后的医......[详情]
咨询项目培训,顾名思义,它是以项目落地为目的的培训,旨在帮助企业员工接受先进的管理理念、掌握先进的管理方法,能够通过专家指导,具体运用于企业实际,能够产生指导企业员工的制度、标准和流程等等。很显然咨询项目培训不同于“职业讲师”的主题......[详情]
一大家好,今天下班占用大家一点时间,来听我分享。上午行政问我这个会主题是什么,我说是员工分享会。因为我就是XXX的第一号员工。我第一个来分享。也希望以后能有更多的人都来这样的会上分享自己的所思所想。今天我分享完,如果超过半数的人说没......[详情]
公立医院的管理体制一直借鉴着人民军队政委和军事主官的双首长管理体制传统。医院改革后的院长负责制是院长做为医院管理的第一责任人,书记做为监督与政治保障者。如今进入新时代,恢复党委领导下的院长负责制,书记成为管理医院的第一责任人,院长则......[详情]
随着社会资本的不断涌入,外行人员由于不懂医疗行业而在医院管理上无从下手。只有对科室、专业、学科、专科研究通透才能进行管理,否则管理也是无效的管理。一、科室是企业或机关中管理部门的各科、各室的总称,是一种组织形式,团队、团体的概念。二......[详情]
导读病床使用率是反映每天使用床位与实有床位的比率,即实际占用的总床日数与实际开放的总床日数之比。影响床位使用率的因素很多,从公立医院内部资源配置和管理看,医院的自身发展、资源配置、就医流程、技术能力、医护人员素质都影响着床位使用效率......[详情]
医院医疗设备的建设管理已成为现代医院管理的一个重要领域。医院设备的现代化程度的重要标志,是医疗、科研、教研、教学工作最基本要素,也是不断提高医学科学技术水平的基本条件。目前,临床学科的发展在很大程度上取决于仪器的发展,甚至起决定性作......[详情]
重点学科一般是指高校或学术性科研机构,将有限的资源用于某些学科,以实现人才和技术上的突破,在激烈的竞争中占领专科建设与发展的一席之地。在医院管理中,重点学科建设意义重大!面对外部竞争压力的不断增大,想要在诺大的医疗市场中获得患者的口......[详情]
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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