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习惯16·邮件主题应该写什么为了方便大家理解,我们把题目的意思延伸下,改成跟顾客用微信交流应该写什么?为什么会提到顾客呢?答案在另一本我推荐的书里,柳井正的《经营者养成笔记》。里面提到公司不是股东的,不是老板的,而是顾客的,我们应该......[详情]
在团队里,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量,而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的“负能量”。在医院科室工作中,团队建设历来很少受到重视。科主任一边在努力建设团队凝聚力,一些负能......[详情]
管理体系建设设计时困难重重,阻力重重,但与执行相比,其难度真算不了什么!人们常说“说起来容易做起来难”,“设计难执行更难”道理与此相同。执行难主要体现在三个方面: 一是老板难过放权关,二是主管难过担当关,三是员工难过绩效关。如果反过......[详情]
基于“价值医疗”医院绩效方案“大公开”(二)“八缸驱动”绩效框架誉方医管创始人兼首席咨询师:秦永方我们大部分都开汽车,清楚自己的汽车发动机缸数是3、4、5、6、8、10、l2缸,一般来说,在同等缸径下,缸数越多,排量越大,功率越高;......[详情]
医院制度是要求大家共同遵守的办事规程或行为准则,在不同行业、不同部门、不同岗位都有其具体的做事准则,目的就是让各项工作按计划按要求达到预计目标。制度是执行力的保障,很多医院十分重视制度的制定,我们会发现很多医院都不缺制度,有的还很健......[详情]
医院的风险管理通常上包括临床和管理两个部分。通过科学的风险管理,医院可以主动和系统地保护患者的医疗安全和医院内部的资产、市场份额、品牌价值不会遭到损害。传统意义上的医院风险管理侧重于减少医疗事故及保证患者安全,通常,这些风险会直接危......[详情]
当今医院管理中的文化缺失,已成为制约医院管理的重要问题。医院人文管理指的是,坚持以人为本,以人为主体进行管理活动。医院内涵发展的关键是医疗技术与人文关怀的有机统一,人文精神是医院发展的隐形翅膀。医学是科学与人文紧密结合的知识体系与实......[详情]
谈到执行力,想必大家都很熟悉,因为是个老生常谈的问题。但凡做企业都会遇到,只要有人的地方就有江湖,有江湖的地方必定有执行力的问题。举个彭老师辅导的真实案例:江西南昌一家做养生保健连锁机构(生活美容连锁店)。企业遇到了什么问题了呢?老......[详情]
医院培训医院里很多接受培训的人都会有这样的想法:新员工才要接受培训,老员工培训就是浪费时间。其实这是不对的,没有培训,医院的发展也将会进入困境。专业的来讲,培训是为了达到统一的科学技术规范化、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息......[详情]
在绩效管理方案的制定中,绩效管理要公平公正的原则经常被提及。公平公正是绩效管理的伦理总要求,如何实现公平公正,需要有更加具体的要求做保障。审视绩效方案的伦理性也就成了把握绩效方案正确方向的关键。笔者在过去的医院运营管理中,对于绩效管......[详情]
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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