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关于建设团队，我们会有很多方面的思考和做法，我们也很明确知道影响团队无非就是目标、角色、沟通、价值观、归属感、执行力、激励制度、授权等因素，但管理者要真正带好一个团队这是一个很大的考验。最近在朋友圈转起一篇华为崛起原因分析的时候，就......[详情]

医院的管理是一个复杂的过程，可以说是事无巨细，哪一点出问题也不行，执行和监督的过程难以进行。管理提升极慢甚至是停滞不前，院长对管理有些灰心丧气。民营医院怎样建立医院的管理模式？那今天小编就来谈谈这个问题。一、始于当下，从现在开始要管......[详情]

文/李北水关于管理，我们可以思考一个概念——管理效能。管理可以带来怎样的效能？这个效能没有一个固定的标准，甚至容易被人忽略，与之直接关联的就是团队的创造力，团队创造力的大小直接影响管理效能，而这个问题往往也是最容易让管理者或者老板头......[详情]

陋习因企业而异，只要是陋习就必须改变，而且要彻底革除。如果要给陋习排个队，最典型的不过以下四种：死要面子、溜须拍马、形式主义和人云亦云，归根结底一句话就是无主见无立场无担当无诚信。其造成的后果就是企业员工之间互不信任，办事效率低下，......[详情]

导读在企业管理的道路上，因为经营环境的不同，企业资源的多变性，使企业管理一定会出现许许多多的问题，这是正常现象。这也是“为什么我们总是质量问题不断”的根源。试想，如果一个企业没有质量问题，正如一个人，从小到大身体没有过不舒服一样是不......[详情]

信誉是医院的生存之本，也是医院危机公关的精髓所在，而最大限度的消除危机的负面影响，树立医院的良好形象和信誉，是完美危机公关追求的目标。树立信誉的关键是要以“诚”对待公众，开诚布公地与公众沟通，积极改进企业的失误，从而赢得公众的谅解。......[详情]

事实上，危机发生，不管是应付危机的常设机构，还是临时组织起来的危机处理小组，均应当迅速各司其职，尽快搜索一切与危机有关的信息并挑选一个可靠、有经验的发言人，将有关情况告知社会公众。如举办新闻发布会或记者招待会，必须有充实的内容予以发......[详情]

医患矛盾等引起的危险随时存在。如何正确对待危机？如何在危机发生之后正确的应对、化解危机，使危机的伤害程度降到最低?这已经成为当今医院管理的重要课题。现实中，医疗工作者的人身安全问题屡次成为社会舆论的焦点，暴力伤医事件不断冲击着广大市......[详情]

管理都是通过行为来实现的，职业化管理的行为至少有以下四个特征：1.行为的分类特征现代医院的管理，有鲜明的组织特征，表现在岗位、团队和组织三层次，因而管理行为也必然与此相适应。可分为个人岗位行为、目标（或项目）团队行为、医院组织行为。......[详情]

上个世纪70年代，美国波普艺术大师安迪·沃霍尔说：“未来社会，每一个人都能在15分钟之内获得成功。”这句名言虽然被多次引用，但是真正验证它的，是今天的中国网红。谁是网红？就是一群有颜值有内容有粉丝能变现的年轻的网络红人。别管脸是不是......[详情]