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医疗产业正面临消费需求转型期。很显然，基层医院要发展，要壮大，要盈利，关键要从“以治疗为本”转型到“以病人为本”上来，对此，医院上下应迅速转变观念，面向社会，面向街道，面向社区，树立人本意识。一段时间来，我作为主讲嘉宾，先后应邀在全......[详情]

◆ 文: 李北水『导读』谈及管理，我可以提出的或许只是几个观点，触发大家的思考！因为管理有一定的针对性和差异性，不同的公司在管理机制上会跟企业文化有一定的关联。管理方法只是一种管理上的无形工具。谈及管理，我们一直都在研究管理的本质！......[详情]

■文/李北水前段时间，在上篇文章中提出了惯性“管理人模式”，提及了领导的管理风格会直接影响团队风格，一个团队的作风，跟管理者有很大的关系。华为的“狼性文化”一直被大家效仿，却没看到多少公司可以很好的打造狼性文化，源于每个企业的“基因......[详情]

医院职业化管理的基本特征之四——内容维度特征笔者之前写了职业化管理的培训特征、组织结构特征和行为特征三篇，职业化管理从方向和内容维度上看可以有以下四个方面：1. 管理自己职业化的管理是一种凭借职业惯性的管理，主要是依靠非权力性影响力......[详情]

在医院经营中，执行力的强弱，直接决定着医院营收目标能否得以顺利实现，因此，提高个人和团队的执行力，是医院管理者的头等大事。但是有很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，却往往不能很好的实现。这时候院长们都觉得是自己员工执行力差，实际......[详情]

关于建设团队，我们会有很多方面的思考和做法，我们也很明确知道影响团队无非就是目标、角色、沟通、价值观、归属感、执行力、激励制度、授权等因素，但管理者要真正带好一个团队这是一个很大的考验。最近在朋友圈转起一篇华为崛起原因分析的时候，就......[详情]

医院的管理是一个复杂的过程，可以说是事无巨细，哪一点出问题也不行，执行和监督的过程难以进行。管理提升极慢甚至是停滞不前，院长对管理有些灰心丧气。民营医院怎样建立医院的管理模式？那今天小编就来谈谈这个问题。一、始于当下，从现在开始要管......[详情]

文/李北水关于管理，我们可以思考一个概念——管理效能。管理可以带来怎样的效能？这个效能没有一个固定的标准，甚至容易被人忽略，与之直接关联的就是团队的创造力，团队创造力的大小直接影响管理效能，而这个问题往往也是最容易让管理者或者老板头......[详情]

陋习因企业而异，只要是陋习就必须改变，而且要彻底革除。如果要给陋习排个队，最典型的不过以下四种：死要面子、溜须拍马、形式主义和人云亦云，归根结底一句话就是无主见无立场无担当无诚信。其造成的后果就是企业员工之间互不信任，办事效率低下，......[详情]

导读在企业管理的道路上，因为经营环境的不同，企业资源的多变性，使企业管理一定会出现许许多多的问题，这是正常现象。这也是“为什么我们总是质量问题不断”的根源。试想，如果一个企业没有质量问题，正如一个人，从小到大身体没有过不舒服一样是不......[详情]