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作为管理者,要使团队具有战斗力,不仅要有良好的个人品质和职业素质,更应具备卓越的管理艺术。用自身人格魅力感染下属,使下属在理解的基础上尊重和服从,从而有效地形成合力,取得成功。学习管理艺术,首先需要修炼好“两面派”的功夫。一面是勇往......[详情]
最近看到了一本书,觉得非常棒。于是我用口腔科运营中的案例,来跟大家分享这本书的内容。书名是《麦肯锡工作法》,作者是大岛祥誉,朱悦玮 翻译。“绝大多数的工作,都是为了解决“某种问题”。比如说,业绩上不去??提高业绩初诊患者少??加大营......[详情]
日常工作中,管理是我们接触最多的一个名词,也是使用最多的一种工作手段,恰恰如此,也才引起人们更多地关注,有人经常抱怨“现在的人不好管”、“管理的效果不好”、“不知道怎么管”等等,今天我们就来谈谈有关“管理”的问题。某医院内科病房医生......[详情]
CAP认证是什么CAP为美国病理学家学会的简称(College of American Pathologists,CAP),是一家非营利性公益组织,成立于1947年,是由临床检验学家和病理学家组成的联合会,被公认为是医学实验室质量保......[详情]
院长每天面对的就是员工,但是员工的综合素质却达不到想要的要求。说了不听,听也听不懂,听懂了也不做,做了又做错,错了也不改,改了也不服,不服也不说。面对这种情况,院长应该如何处理?这种情况下,首先要改变自己的思想,你必须相信,每个人拥......[详情]
我们在对下属进行考核的时候会出现考核评价不准确的情况,从客观上来分析导致评价不准确的情况可能有很多,但是由于下属表现“近因效应”而影响我们的评价准确度的情况也是时有发生。那么,我们就先来说一说下属表现的“近因效应”,“近因效应”是说......[详情]
管理更多的是需要一种对生活的人文看法,而不仅仅是对技术的掌握。良好的管理是基于对人的尊重,这其实就是人本管理的核心理念。“员工第一”已经成为越来越多企业的共识。而倾听员工的抱怨,不仅仅是对人的尊重,也是解决问题最有效的态度和方式。善......[详情]
到2020年,基本要完善公立医院管理制度和治理体系,建立符合医疗卫生行业特点的人事薪酬制度,完善以公益性为导向的考核评价机制等,将基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。大力推行卫生机构编制资源优......[详情]
我们前面给大家分享了管理者激发员工的人力资源效能时,我们提到要当好伯乐选对人,要当好教练培养人,要当好法官评价人,要当好医生激励人,要当好说客留住人。其主要就是要做到选对人,用好人这两点。那么,在这两点中,馨贤以为用好人是提高人才效......[详情]
1、爱找借口者工作中出现问题从不在自己身上找原因,而是为了推卸责任一味寻找借口,在这样的员工身上,任何失误的出现他都能找到非常合理的客观理由。不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。2、爱挑事端者有一些员工为了标榜救世主的......[详情]
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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