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很多人看不懂我的做法,认为一个人的年龄越来越大,就应当收收心,求安逸、求稳健,不要有那么多的“闹腾”,干嘛要那么努力?我只为做最好的自己,上帝给予我们每天24小时时间,这是所有人都有的,我要用这2......[详情]
留住所有的职员,要靠什么?钱!钱是哪里来的?抢来的!作为一名普通员工,什么时候可以发奖金?那就是遇到竞争对手的时候!当我们为了团队利益而放弃私人利益的时候,那么所有人都会佩服你。一个人的收入和能力一定是成正比的,能力越强、收入也一定......[详情]
市场竞争日益加剧的今天,口腔机构处在行业破茧的关键时期,团队、人员竞争成为企业能否化蝶的核心之一。由于口腔行业的特殊性限制,人员的保有渠道较为单一和固定,当开源手法无从奏效之时,节流就成为了口腔医疗机构......[详情]
作为医院的领导层,需要把更多的时间和精力用来思考医院该走向何方,怎样才能实现可持续发展,这是属于时间管理中“重要而不紧迫”象限中的,是需要排除其他干扰、时刻在思维意识中去关注并思索的。高层管理者思路清晰,目标明确,才会在现实操作中,......[详情]
在医疗网站中,使用最多的在线沟通工具是商务通。百度推出的类似工具百度商桥几乎没啥市场。 不过形式要变了。 百度要在新推出的“百度健康”中强行让用户使用它的商桥。 为了推广它这个商桥,百度可谓煞费苦心。不仅使用商......[详情]
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 医院管理,需要打造品牌力 发展难,成了许多正在寻求突破的民营医院的一块“心病”,蓝哥智洋国际行销顾问机构服务医疗单位多年,经常看到老板们愁眉不展、唉声叹气的样子。 ......[详情]
镜头重现“我不想说!我什么都不说!我们心脑科的工作量全院最多,这几个月我们超工作量也全院最多、贡献最大,也最辛苦,但我们的绩效还不如那些小科室”!“我们同院领导反映,可都说不要横向对比,要看好自己的科室,看自己科室是不是超过基本工作......[详情]
以利润为导向的分配制度在实践上存在极大的缺陷:1.抹煞了科室之间客观存在经济规律。比如外科,外科是一个以治疗各种创伤或者以手术介入治疗疾病为主的科室,外科在治疗疾病过程中,使用的医技手段辅助检查,治疗设备辅助治疗的机会远比儿科、妇产......[详情]
二以综合服务效率为导向的绩效工资分配制度使中医院巩固了改革成果,继续用高速发展的速度改写中医院的发展史。难道我们在全国首创的从2005年起在众多医院实施的以工作量为导向的绩效分配制度存在重大理论缺陷或经不起实践的检验?面对近段时间调......[详情]
马上要在深圳的中欧国际工商管理学院的第九次健康论坛上演讲医改驶入深水区的若干体制困境了。其中要谈到医生的价值与多点执业、双向转诊和分级分段医疗的困境。最近,随着急诊室女超人于莺从中国最高医府“逃离”,引起业内外的广泛与高度关注。就在......[详情]

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医学专业毕业,具有多年运营管理工作经验及成功模式
擅长治疗不同程度的肛肠疾病
东庄人,从事医疗十多年,市场部的组建及运营
负责门诊日常患者的诊治和门诊管理工作
医疗事业部,拓展、投资并购
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据说80%的医院都存在以下五大管理缺陷,你的医院有吗?(多选)

[ 2020年-01月-10日 至 2020年-01月-20日 ]

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