• 分享医院管理智慧和提升职场竞争力的开放式平台!
内容加载中...
1/3
我曾经写过“学科骨干的五个一”,“学科带头人的标准”,现在再来谈谈在我眼里,最优秀的科主任应该长得啥样,这是我在不同时期给自已医院科主任培训提出要求的总结。请各位注意,我这里写的是高标准,其实能够做到其中的一部分已经是优秀的科主任了......[详情]
前天面试一位应聘者,我问她选择公司的排序。她的回答如下:平台、氛围、发展。我问她薪酬呢?她说前面三个都好,薪酬差不了;前面三个不好,薪酬再好也没有意义了。我说如果加上薪酬选项,你把它排第几位呢?她说那就排第四吧。我还没有问为什么,她......[详情]
中国执业医师生存与发展状况调研从医生视角,深入分析各层级医师在执业过程中所面临的困扰、转型的压力、需要的资源。从人力资源管理者的角度,透过大量数据的分析,了解医师群体的心理动态、执业倾向、行业发展趋势,为更好的做好医院管理工作提供了......[详情]
 在民营医院的几年工作经历中,每年都会涉及到人力成本管控问题。由于过去工作在民营医疗集团,先后分析和统计过50家以上医院的数据,再参考行业的数据统计和官方公布的数据,对医院人力资源配置与成本管控有统计学概念上的数据作支撑,希望这些数......[详情]
 一年一度的人才竞争又开始了,面对人才资源越来越匮乏的情况下,每年在招聘优秀临床医生时,我们都感慨优秀的医生太难招了。好不容易遇到一位觉得不错的医生,对方开价却太高,动辄就要保底5万月薪,面对这样一位优秀的临床医生和需要支付月薪5万......[详情]
有组织,无纪律。多少民营医院的行政管理不是如此,有组织无纪律,好好的制度执行不到一个月就下台了,虽然很多企业是任人唯亲的家族式管理造成的,但是更多的是“老板们”自己的因素造成的,一是有问题不解决,二是拖,三是大问题看成小问题,最后捅......[详情]
据不完全统计,截至目前中国现有医院5万余家,有谁能说出十家品牌医院?有谁能说他们的品牌故事呢?又有谁能说出它们代表什么?谈起“梅奥诊所”相信大家一定能说出他们的故事。在中国,不缺医院,缺品牌医院。中国品牌医院受以下因素影响一、中国受......[详情]
编者按:医院感染管理科是一个管理与业务并重的科室,当大家都在看重并努力提升感控知识的同时,对感控“管理”技巧是否也会一筹莫展呢?特别是在给临床科室推行一些政策或制定一些制度的时候,临床科室的一句“不够人性化”,足以锤垮我们的信心与热......[详情]
新治疗护士进行岗前和岗位培训,对于护理队伍的建设和护理人才的培养起着举足轻重的作用。通过有计划、有目标、有针对性的对新上岗护士进行培训,可以帮助她们尽快地适应新的环境,实现从普通护士向专科治疗护士的角色转变,从而胜任临床护理工作。1......[详情]
接上篇:如何做一名卓越而又富有魅力的医院总经理(4)那么,怎么开展医院的信心营销?1 、想方设法提高医院的知名度和美誉度。这个很重要但一般短期内做到很难,更多的是需要时间的积累;2 、走公益营销路线。不仅仅是价格的优惠,而是真正体......[详情]

人才求职

负责医院运营及管理
12年民营医院工作经历,5年医院经营主任工作经验,了解医疗行业发展动态
30多年的临床工作经验,早期在公立医院工作20年
东庄人,从事医疗十多年,市场部的组建及运营
医疗事业部,拓展、投资并购
更多>>

调查投票

医院公众号运营的10大误区,你的医院踩了几个?(多选)

[ 2020年-09月-17日 至 2020年-10月-01日 ]

特别申明:本站信息仅供参考,不对根据网站信息作出的任何交易或投资决策负责或承担任何责任。

第三方公司可能在华夏医界网宣传他们的产品或服务。不过您跟第三方公司的任何交易与华夏医界网无关,华夏医界网将不会对可能引起的任何损失负责。

版权所有 2017-2020 @ www.hxyjw.com 华夏医界网

技术支持:福建豪创投资管理有限责任公司

网站ICP备案号:闽ICP备12001413号-1

增值电信业务经营许可证号:闽B2-20150006

(闽)-经营性-2014-0003