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一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见,审时度势,从时间、战略和全局上考虑和分析问题,抓住时机,确立目标。同时,力图将目标明确化、愿景化,使员工真正理解并建立信心,持久投入,成为组织的信仰和价值观。本文为你解惑如何成为一个合格的......[详情]
昨晚,一位好久不联系的老朋友突然来微信问候,笔者以为有事,朋友说“没有特别的”。朋友所在医院曾经是一所大型国有企业医院,曾经有着令人骄傲的辉煌历史,几年前被改制。改制前朋友曾问我,需要找什么样的东家。笔者回答这个不好说,但千万不能找......[详情]
1、不值得定律:绝对不要做不值得做的事。(1)做不值得做的事,会让你误以为自己在完成某些事情,但付出与回报不成正比。(2)做不值得做的事会消耗时间与精力,要知道资源是稀缺的。(3)做不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后,接下来......[详情]
实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施,是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。医院绩效工资的实施,必须与医院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合;必须与有助于激发医院的内部活力,调动职工积极性,提高医院职工的收入......[详情]
导读如果你的医院机构正在不断扩张如果你的医院决策效率日趋下降如果你的医院部门林立职能多样如果你的医院缺乏闯劲固步自封……那么,他很可能正在遭遇自己的“中年危机”。中年危机是指人到中年,事业稍有成就,家庭稳定,但是想在事业上有大的突破......[详情]
如何构建和谐科室是一个很大的课题,更需要多方面的工作和努力。但我认为,最基本的是要把握住以下几个关键。第一,和谐科室是充满创造活力、具有和谐医患关系、人员和睦相处、稳定有序、利益关系协调的科室。构建和谐科室必然要求创造良好的人际关系......[详情]
德鲁克说,管理者必须卓有成效。然而,管理者是否卓有成效的根本原因,不在于学历、不在于年龄、也不在于学习了多少领导力课程,而在于对工作的态度和工作中的种种细节。01、对待下属态度的差别1.普通管理者对下属的态度情商是管理者重要的特质,......[详情]
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出,针对医院打造品牌的各个方面,具体可参照如下做法:一、技术品牌作为医院品牌的核心内容,技术品牌建设就是通过高水准的医疗质量在社会公众中确立技术优势,让患者对医院的医疗质量充......[详情]
在当今的市场环境中,品牌至关重要!因为其确实有强大不可摧毁的吸引消费者的力量。记得1994年初,跨国公司——联合利华,与上海牙膏厂合资,取得控股权,并采用品牌租赁的方式,取得了中华牙膏的经营权。合资后,联合利华采取了“雪藏”中华、主......[详情]
德鲁克:如果企业不为未来做准备,就要为出局做准备。这同样适用于医疗行业。国家发改委11月10日公布《关于全面深化价格机制改革的意见》,对未来三年价格改革进行了系统谋划和全面部署。意见中提出要“巩固取消药品加成成果,进一步取消医用耗材......[详情]
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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