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企业有大小,老板也分大小。小老板做事,中老板做市,大老板做势。小老板做事:小老板不见得就在小公司,小公司也不见得就做不大,有的老板已经把企业做成了庞然大物的恐龙,但仍然执着于精耕细作。小老板只是指老板的一种人生态度,并无褒贬之分。这......[详情]
人力资源管理是企业管理的重要部分,对于医院来讲同样重要。21世纪是人才的世纪,尤其在医院这样高技术、高学历人才集中地方,人才的管理对医院发展可谓重中之重。各个医院也都把招聘学科带头人、医院管理人才作为医院战略规划层面的重要任务。医院......[详情]
志愿者项目已经成为医院不可缺少的部分。很多医院都要求志愿者统一服饰,这样既让患者和家属容易辨识,也能通过统一服装增强志愿者的归属感。志愿者在医院奉献自己的时间、精力和知识时可以体现自己的社会责任感,医院可以为患者和家属丰富其诊疗以外......[详情]
公益性医院体制改革的目标就是要解决现存“公益性医院”治理结构的现代化。让医院产权明晰,让出资人产权到位,使纳税人与各类利害相关者发挥医院决策人的作用。同时,转变政府职能,弱化基层政府越位占据医院决策人的位置;使各级政府对医院的监管职......[详情]
第二项 新中国传统模式旧中国各类医院,通过人民政府接收,部队转地方,公私合营、互助合作等途径进行社会主义改造,分别建立全民所有制和集体所有制医疗机构,财政部按照差额预算给予财政拨款。经过努力,新中国分别建立公务员和事业单位职工的公费......[详情]
到授权首先我们要明白合理授权可以给我们中层管理者带来的益处和优点分别是什么?一是授权可以提高下属的主观能动性;二是管理者可以通过授权解放自己,让自己有更多的时间和精力运营和规划;三是授权也是对下属能力信任的一种表现;四是授权可以达到......[详情]
如何把政府医疗福利真正落到实处政府认识到必须通过财政转移支付方法,把经费直接送到弱势人口的病人手中,才能把政府医疗福利真正落到实处。在原公立医院大踏步走向市场之后,合作医疗和贫困人口医疗救助,平民医院的津贴一定能够成为我国政府卫生......[详情]
1月30日本版刊登《一位传播学学者眼中的医媒关系》一文后,引发读者的积极关注和热烈回应。面对医疗相关事件频发的现状和社会舆论“一边倒”的窘境,医院和医生究竟该如何冷静、理智地应对?医疗界跟媒体该如何协作共处,才能实现医疗治病救人的天......[详情]
医院经营院长必须掌握的医院理财知识系列报道之一哈尔滨医科大学 杜乐勋翻译评介日记写作人按语:老汉被媒体称誉为1978-2008年中国企业教育百强培训专家,说明30年来我为卫生系统管理干部的继续教育曾经做出巨大努力。为了教学需要,我写......[详情]
在中国按照邓小平理论按照市场经济规律建设初级阶段社会主义社会的条件下采取公私合作方式进行公立医院改制改造是一个前人尚未操作过的新课题。为了给这项新课题一个满意的答卷,需要在中共中央的领导下,认真研究考察中外历史上医院体制建设的各种模......[详情]

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医学专业毕业,具有多年运营管理工作经验及成功模式
先后从事泌外/妇产/肝病/生物医疗领域的管理工作。
30多年的临床工作经验,早期在公立医院工作20年
义诊,体检,转诊
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[ 2020年-09月-17日 至 2020年-10月-01日 ]

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