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医管攻略
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一直想写一篇医院管理者如何运营流量的问题,这也是我对行业长期思考的题目之一。在2003年底参与亦庄同仁医院筹建的时候,我站在工地上,遥望天际线边上远远的住宅区,心想何时才能有病人呢?这大概是我最早一次考虑患者流量的问题。传统大医院的......[详情]
公立医院改革路径从医院集体领导到党委领导下的院长负责制,后来退而实行院长负责制,到今天党委领导院长负责制,用医院职业化管理理论分析,是否可以这样理解:党委领导下的院长负责制实际上是团队职业化目标,院长负责制只是个岗位职业化目标,而集......[详情]
诺贝尔医学奖获得者S.E.Luria曾说过:医学在本质上具有二重性,它既是一门科学,又是一门人学,需要人文滋养。国内外许多医院在人文医学方面做出有益的探索,北京301医院每周定期举办“人文医学论坛”,邀请国内知名的专家讲座,内容无所......[详情]
我们做凡事都有一定的目的,演讲同样也有目的。无论你想升职、竞聘、争取资源,你的目的就是想达成愿望。哪怕是临床经验分享,你也会有目的,你希望大家听完你所说的,认同你的观点,甚至将来的工作当中会按照你所说的去做。我们把医学演讲的目的分为......[详情]
在深入走访门诊部和科室的时候,发现有些部门士气旺盛,团队战斗力很强,单位产出很高,有些团队则不然。怎样更好的激励员工创造更高的绩效?带着这个问题,展开了著名管理大师德鲁克先生所写的《管理的实践》。这里还真有答案。(该书为1954年所......[详情]
什么是绩效?绩效就是目标的达成结果,是效果,是效益,是效率。什么是绩效管理?绩效管理是管理者为了让员工目标和组织目标达成一致的并实现的过程。在这个过程中,管理者将体现出计划、组织、控制、指导、协调的职能,但是所有的动作都为了实现一个......[详情]
导读随着医保制度改革的不断深入,DRGs 逐渐成为保险机构向医院预付的重要依据。DRGs是病案首页的重要组成部分,DRGs分组和医院病案之间存在着紧密的联系,病案首页质量管理直接影响着的医院的经营发展。本文将结合DRGs对医院病案首......[详情]
医院想要达到好的管理效果,在实际工作中如何实施绩效管理呢?综合评价法、目标管理法、平衡计分卡、RBRVS。管理的最终目的是为达成绩效指标。管理方法各有千秋,今天和大家就平衡计分卡的方式,简单谈一谈医院如何进行绩效管理应用。平衡计分卡......[详情]
有人说下棋不容易,棋子有限,变数无穷。也有人说,民营医院竞争格局如棋局。但不知有多少人想过,管理医院要比下棋难度要高多少倍。不管是象棋还是围棋,棋盘上就那么多子,中国象棋一方有16个子,双方加起来也就32个子;围棋双方加起来,下满棋......[详情]
在我这些年管理咨询的经验中,"互联网+"合作比较好的医院是那种敢于把自己封闭的业务流程打破,重构,实现平台化运营的医院。院长亲自带领团队,重新审视传统业务过程,以最小的服务单元进行定义、重构,即所谓的CBM化,建......[详情]
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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