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医管攻略
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我们第一医院实行6s管理已经有一段时间了,而且已经取得了一定的成效。众所周知,6s管理包括整理(sifting)、整顿(sorting)、清扫(sweeping)、清洁(standarding)、素养(sustaining)和安全(......[详情]
根本原因分析(Root Cause Analysis,RCA)是一种回溯性分析工具,其将分析重点放在整个系统及过程改善。近年来, RCA 已广泛运用于医疗不良事件管理,由于信息化技术不断应用,原有的一些医疗流程已发生变化,比如电子病......[详情]
在这个飞速变革的时代,作为医院领导者要获得对成员的感召力、影响力,其个人魅力是最重要的前提之一。如果你希望成为一位成功的领导者,最重要的一件事情,就是尽快培养和发展自己应具备的那些吸引追随者的超凡特质--“人格魅力”。下面给大家说说......[详情]
随着医改的进程不断加快,各行各业的人士都将目光聚焦到医改上面来。针对公立医院的各种弊端,国家也在不断地调整,而民营医院则紧抓这个时机,为自己的腾飞做准备。但是,制约民营医院发展有两大瓶颈:一是人才,二是政策。人才方面,人才是非公医疗......[详情]
如何进行产品线的贯通?产品构架设计的盲点、瓶颈在哪里?抗衰项目的推广环节和成交环节最容易犯哪些错误?本次课程我主要给大家分享五个方面的问题:一、为什么讲机构的目标管理和计划执行这个主题;二、目标在实际工作过程当中究竟起多大的作用;三......[详情]
刚刚宣布新员工名字的时候,我特别注意到三个人的名字,其中一个名字中有“强”字、一个名字中有“爱民”二字,还有一个名字中有“秀”字,这恰恰预示着我们下半年要做的事情:自身不“强”如何发展?我们出发点不是“爱民”如何能够走得更远?不论你......[详情]
伴随着我国政治经济文化的进步,以及信息科学技术的发展,财务管理职能不断深化及演变。且在医院管理中,财务管理是其核心领域,涉及设备、技术、预算、经费、物资管理等各方面,已经不是单纯意义上的财务资金管理。随着医院管理技术变化,以及财务数......[详情]
举世瞩目的奥运精神,宣扬的是公平竞争;我们每天能看到的社会主义核心价值观,也包含有平等、公正。可以说,对于公平的追求,是我们最基本的诉求之一。在现代医院的医院文化中,公平肯定有一席之地,谁都会宣称自己的医院是公平的。那么,从管理医院......[详情]
随着人们对医疗水平、服务质量、就医环境等方面的要求越来越高,传统的医院设计已不能满足大众的医疗和心理需求,为提升医疗市场的竞争力,不少医院加入了改扩建的阵营中。那医院改扩建时,需要做哪些工作呢?在医院改扩建之前,要进行充分的可行性论......[详情]
医患矛盾等引起的危险随时存在。如何正确对待危机?如何在危机发生之后正确的应对、化解危机,使危机的伤害程度降到最低?这已经成为当今医院管理的重要课题。现实中,医疗工作者的人身安全问题屡次成为社会舆论的焦点,暴力伤医事件不断冲击着广大市......[详情]
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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