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加强医疗质量与安全的管理全院所有的员工进行医疗安全教育，把医疗安全做为人命关天的头等大事来高度重视。各科室、部门应按照本岗位的职责要求、工作制度、操作规定及流程等规范运作执行；定期组织员工进行业务学习，加强掌握基础理论知识，提高实际......[详情]

澳大利亚民营医院的医疗体制表现特征为：私营健康保险高覆盖率，政府的有力支持，行医资格高门槛和完善的监管体系。澳大利亚民营医院的发展澳大利亚民营医院起初都规模小，竞争力不大，但近十年来民营医院的变化趋势是数量减少，规模扩大，服务的功能......[详情]

当今时代是品牌时代，不论是企业单位还是事业单位，拥有一个响亮的品牌就会增强竞争优势。在非公立医疗机构的发展趋向同质化的今天，品牌管理将成为非公立医疗机构生存和发展的根基、竞争的着力点、赢得患者的法宝。如何做好品牌，笔者告诉您，这八件......[详情]

绩效方案无论是由专业的咨询师来组织，还是由医院内部的人员来操作，首当其冲的问题应该就是绩效思路的梳理，贤今日以咨询的角度上谈一谈绩效思路的梳理要点。一般情况下，我们是从七个方面来确定绩效方案的思路的。“一定”绩效工资总额：即绩效工资......[详情]

医院餐饮服务是总务工作的重要组成部分，也是医院运营和职工生活中的一件大事。在工作与管理中找准方向，将服务延伸，使医院食堂更加贴近职工和患者需求，提升餐饮服务水平，值得管理者深思。餐饮安全存在共性根据服务对象的不同，可将医院餐饮工作分......[详情]

摘要参照 JCI 标准下患者安全目标，结合手术室工作性质，建立并完善手术患者身份识别、手术部位标识、手术全程全员有效的沟通、高警示药品的管理使用、预防坠床等工作制度与流程，持续、及时的修订完善，确保手术患者安全。通过以上措施，兰州军......[详情]

李克强总理曾说过“触动利益问题比触及灵魂还难”。在和平年代利益调整，需要规范有序的利益再分配，在动荡年代采取急风骤雨“革命”的方式，强行进行利益再分配。因为绩效敏感度高，关注性强，涉及到每个人的切身利益，关键绩效还涉及到“人事”问题......[详情]

我正思考如何支持“中国控烟大医生评选”活动时，我找出了8年前的一篇博文。关于戒烟与提倡控烟，从烟鬼到戒烟推动者，我可以说我做到身体力行。我重温这篇文章发现我写博客还真的是很拼的——经常在车上写！今天也在车上写……。在写的时候，又发现......[详情]

日本的医疗体制与中国有所不同。表现特征为：患者分流就医；公立医院经营“惨淡”，私立医院生意“红火”；私人诊所唱主角。1、日本人生病都往哪里去看病？一般的病大多去附近的诊所。东京的一些商务办公大楼、五星级酒店、居民住宅区、交通便捷的地......[详情]

医院从“不差钱”进入到“差钱”时代，粗放式规模扩张发展模式遇到增收“天花版”瓶颈，倒逼医院向精细化内涵质量效益型转型，构建医院精细化运营绩效管理的“四梁八柱”，对于医院来说具有重大的意义和作用。医院精细化运营绩效管理的“四梁”:精密......[详情]