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医管攻略
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卫生计划生育委员会在“进一步改善医疗服务行动计划”中提出,利用3年的时间,努力做到让人民群众便捷就医、安全就医、有效就医、明白就医,医疗服务水平明显提升,人民群众看病就医感受明显改善,社会满意度明显提高,努力构建和谐医患关系的目标[......[详情]
以人为本的管理理念是增强医院核心竞争力的重要管理模式,也是增强管理效率,提高医院核心凝聚力,使得医院中每一项工作都能得以正常进行的保障。因此,医院要想在未来的发展中能够一直占据有利的地位,就要让医院的每一位员工都能够意识到以人为本管......[详情]
执行力不到位?说了这么多年,学了这么多年,始终不尽如人意。执行力不能看作是一个结果管理,就像一部没有票房的大片,导演和作品首当其冲,片中的演员或许可圈可点,那么是作品出了问题?还是某个桥段出了差错?医院的目标、决策、方案、计划基本确......[详情]
如果你是一个团队的管理者,究竟下属需要具备怎样的能力,才可以进入公司的“管理预备队”呢?不妨从以下几个方面考虑。1、工作能力强不强工作能力强不强,有两个参考系数,其一是具体业绩,其二是对工作重点的把握。工作业绩好不好,看数据一目了然......[详情]
一、医院病案信息管理工作的现状1、 病案信息资料采集不及时、不真实、质量差目前,大多数医院的病案信息资料采集工作均由住院医师甚至是进修生、实习医师来完成,其医学基础知识和临床经验水平一般,现代医院均是利用计算机记录病案信息的,很多医......[详情]
有医院投资者想在某地投资办医院,要找运营管理团队,有人推荐投资公司找笔者咨询,笔者从三个层次的10个方面概括谈了新医院的运营思路。其中一个年轻人样的投资人认为虚的太多,实的谈的不够细,譬如举例说营销方式,其实笔者的十大方面,面面涉及......[详情]
管理的好与坏除了体现在生产经营业绩上,更能说明管理的好坏从长久来讲直接决定着企业的成败。人品不过关,能力再强也不能重用。呕心沥血的招聘,总是这样"无疾而终",心有不甘,人才转眼秒变"废材"。然......[详情]
现阶段国家将重点关注老龄化社会将会出现的问题,扶持一些能够解决这部分问题的产业,这对于一些有实力的集团大佬来说,契机出现,把目光聚焦在为老年产业服务的项目上,康复医院是其中之一。本文要表达的是,尽管有过多年、多家专科医院的运作经历......[详情]
我们还是以一个故事开始我们的文章,在这个故事中,你也许会看到自己经营管理门店的缩影,毕竟一个团队的管理总有其相似性。不说那么多,先看故事吧。一天,广袤草原上来了一窝新兔子,在红眼兔王的带领下,每个兔子按劳分配食物,因为食物充沛,大家......[详情]
共读一本书最近开始了共读一本书的讨论组(意图通过阅读书籍,结合门诊问题进行讨论,书籍涉及医疗,营销,管理,心理等),在讨论组开始前,我们需要针对门诊过去的情况进行系列评估,测定出爆款项目,从基本出发,列出策略清单,逐步调整执行,达到......[详情]
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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