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以人为本的管理理念是增强医院核心竞争力的重要管理模式，也是增强管理效率，提高医院核心凝聚力，使得医院中每一项工作都能得以正常进行的保障。因此，医院要想在未来的发展中能够一直占据有利的地位，就要让医院的每一位员工都能够意识到以人为本管......[详情]

一段时间以来，断续拜读了无锡二院易利华院长关于JCI评审的一些文章，颇有感触，无锡二院在国内的医院管理中独树一帜，在许多方面起着标杆与引领作用。正是因为如此的社会责任，易院长在医院管理方法继承与创新方面不断思考与前行，也让同道们在网......[详情]

据相关部门发布的数据显示，2015年，我国医院住院收入中，平均16%来自耗材，而三级医院中，这项占比达到了19%，仅次于药占比。在药占比降低的同时，耗材比也“异军突起”，导致“摁下葫芦起了瓢”，政府“九龙治水”剑指耗材反腐，同时加大......[详情]

前言：在医院的工作中，作为管理者的医生已经不在少数，而包括非医人员在内的管理人员也同样不少！他们的最大区别在于对医疗技术掌握和管理技巧的运用。而我们一直都说基层管理看才能、中层管理看德行、高层管理看胸怀，作为医院管理者，你属于哪一层......[详情]

当今，各级医疗工作都面临各种管理问题。建立科学现代医院管理制度对医院发展而言，不论是学科专业细化和医学整合问题，还是精细化管理、学科建设以及人才培养，优秀的医院管理不仅直接关系到医院的形象和发展，更是适应当前医改新形势主动迎接市场经......[详情]

前言护士长如何做好绩效管理呢？我们的绩效由于没有系统的支持，主要原则就是实用、简单、好操作为原则。绩效管理的目的就是能达到提高大家的工作积极，团队人员愿意主动积极的学习上进，在工作中能够互帮互助，查漏补缺，确保护理安全就可以了。绩效......[详情]

日前，同医院管理师第五期高级研修班学员赵霞院长所在的黑龙江省富裕县卫生计生局徐局长、马副局长等就县妇幼保健院职业化管理团队建设进行了深入交流，深感县卫生计生的领导政策水平之高、对党的十九大精神领会之深、对医疗机构的关怀之具体，徐局长......[详情]

率先进行自我启发只要能以身作则，医院管理层才有说服力，榜样的力量是无穷的！行动富有活力行动不是懒洋洋的，态度不是或忽冷忽热，而是随时充满激情，表现出自己内在的充实程度，这会给医院整个团队潜移默化的影响。善于照顾他人合理的医院内部管理......[详情]

导语：由于医疗行业的管理培训尚处在初级的阶段，各种培训机构、讲师、学习班和课程班鱼目混杂。虽然可供选择的机会好像越来越多，不过对医院的培训组织者而言，挑战和压力也越来越大。他们现在最大的难处不是没有相应课程，而是不知该选哪一家。每一......[详情]

医院培训之护士养成篇在我国老龄化的国情影响下，健康产业成了资本的青睐对象、医院的转型契机以及移动医疗的发展转折点。随着大健康产业的推进，一个群体越来越受到重视，那就是护士。这个重视体现在两个方面:1、护士群体在医院所占的比例也是相当......[详情]