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导读：多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢?1、看一个人是否具有......[详情]

所有医院的运营者都会经历这样一个阶段，觉得运营成本高涨却难以找到成本所在，使得医院的疾病，久治不愈，挥之不去。据大数据调查显示，92%的医院都对隐性成本没有关注，在医疗行业竞争空前激烈的今天，小编给管理者们总结一下这些医院的隐性成本......[详情]

国务院国办发〔2017〕67号《建立现代医院管理制度的指导意见》（以下简称《指导意见》），指导思想为建立现代医院管理制度指明了方向，基本原则是建立现代医院管理制度所适用的、体现管理意图和法的基本价值的原则，是所遵循依据的准则，1、第......[详情]

今天，我们召开院长办公会，主要听取了肿瘤科、妇产科和血液科的科主任们通过两天脱产学习（包括参观观摩兄弟医院的科室管理、院领导和职能部门科长讲授管理要点，以及科主任、护士长集中讨论等形式）的体会和建议，听后颇有启发，在此记录一二：第一......[详情]

如果要正确的解决问题，就需要对问题有一个全面的了解与认知，对于问题的深入分析，是十分有必要的过程。面对一只大象，如何避免发生盲人摸象事件的发生；至少要从多个维度上观察才能尽量还原大象的真实本象，这需要一个立体的角度。立体的角度，至少......[详情]

引言“魏则西”事件，让民营医院成了众矢之的。民营医院在中国也被打上了不可信的标签，人人自危。民营医院要实现盈利，就一定会是“问题”医院吗？台湾“经营之神”王永庆的长庚的理念和模式运行或许能为民营医院做个典范。早在2012年，美国国家......[详情]

1、制度有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐......[详情]

引言在河南省医院协会肿瘤医院（科）管理分会第二届学术研讨会上，有幸聆听了马作镪博士做的《全面质量管理》讲座，很受启发，根据课件和笔记整理要点如下，分享给大家。要点一：为什么要实施全面质量管理？原因是多方面的，患者层面的要求，医学本身......[详情]

8月7日，向省医院协会汇报省医院管理评价专委会年会工作方案。省医院协会黄祖瑚会长提出，这届年会要以研究为主题，着重向江苏省的医院院长们介绍如何立足医院院长岗位，开展有效的医院管理创新？着重介绍院长开展医院管理创新的价值、意义和要略！......[详情]

著名咨询公司麦肯锡的资深专家马尔里克博士说：“新草看上去可能更绿一些，但事实往往并非如此。在第一次使用他们时，你也许没有发现他们真正的价值所在，并作出相应的承诺，但在第二次，你就可以发现金矿。”要发现这样的金矿，不仅需要眼光，更需要......[详情]