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中央办、国务院办批转的国家医改领导小组关于进一步深化医改报告的第十四条中，强调指出：在深化医改过程中要加强公立医院的精细化管理，并且与医院医疗质量管理、医疗服务管理、医疗资产管理、医疗费用管理、医疗绩效管理相结合。这为全国2.4万家......[详情]

20年前，一位正年富力强、事业蒸蒸日上的优秀骨科医生，毅然放弃了杭州一家公立医院的“铁饭碗”，带着激情和理想，凭着对医疗卫生事业的执着追求，背井离乡来到台州市路桥区，通过多年努力，终于实现梦想，并成为拥有固定资产上亿元的民营医院领航......[详情]

人力资源的薪酬管理经历了长期的发展和演化，从最原始的简单计件工资，到后来的差别计件工资，然后又逐渐出现了日益完善的薪酬管理及员工福利。各种薪酬结构体系、激励体系层出不穷，企业能使用的管理工具也越来越多，越来越灵活。但即便是这样，中国......[详情]

导读随着医疗市场竞争日趋激烈和人民群众的医疗服务需求日益增加，给医院管理工作带来了许多新问题、新变化，对医院管理者提出了新的更高要求，理念决定行为，行为决定结果。医院管理理念创新是医院客观情况不断变化的必然要求，是卫生事业可持续发展......[详情]

最近经常接到来自全国各地企业界朋友的电话，有的咨询有关企业经营管理方面的事情，有的询问营销From EMKT.com.cn方面的话题，还有得咨询人力资源方面的问题。总之，是五花八门无所不有。自己觉得这一切都源于经常在媒体上露露脸，写......[详情]

医院装修基本理念和思路： 1 ．医院也是消费场所根据市场经济原理，人们上医院也是一种消费行为，医疗消费足够的高是为了提醒人们进行足够的身体锻炼。医院同其他建筑一样，也是一种物业，也应按物业管理规律经营。 2 ．医院文化设计和CI设计......[详情]

现在中国的民营企业都面临着战略转型，在战略转型中应该注意哪些问题？怎么来解决这样问题？现在的中小企业尤其是民营企业普遍非常焦虑，这种焦虑主要来自于能力的缺口。能力的主要载体是人力资源，尤其是专业技术团队和管理团队以及核心领导层。企业......[详情]

这个问题一抛出来很多人会嗤之以鼻，在很多管理者的眼里员工离职就不再与公司有任何关系。不再联系是再正常不过的事情，这有什么好奇怪的？如果你还抱着这样的想法只能说明你的格局和胸怀太小了，你很快就不再能适应这个社会的发展和公司的发展。是因......[详情]

第一部分：医院总经理的六大方针1、黑白分明：在是非错对之间建立一个明确的界限和标准！什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！2、没有借口：完成任务是一个假象，我们不需要任......[详情]

文章导读俗话说“学如逆水行舟，不进则退”在学习上，只有不断的进取，不断的努力，才会更上一层楼，否则就会像逆水行船，不能向前就只能后退了。那么在医院管理上是否也是如此呢？现代化医院管理源于医院各种创新思维的凝聚与迸发。在城市医院综合改......[详情]