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医管攻略
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先进文化是推动国家和民族发展的不竭动力,文化和谐又是社会大和谐不可或缺的一部分,弘扬以医德为中心的医院文化建设就应该成为文明安康建设的重要内容。我们所说的医院文化,是指医院在长期医疗服务经营活动中集体创造的、逐渐形成的并为员工所认同......[详情]
理想中的管理情况是员工遵守门诊各项规章制度纪律,各司其职,各负其责,职责分明,爱岗敬业,想方设法,千方百计的完成口腔门诊的各项目标任务。现实和理想是有差距的,要想达到理想就会遇到各种困扰,管理也就是管理的人性,从"人性本恶......[详情]
"功夫在诗外",要讲的是我们要会而不议,但是我们有很好的执行力;"谋定而后动"讲的是我们与员工的沟通前要充分思量和权衡好,谋全局者足以谋一域。第一、我们的会议要如何开才会有可行的执行力其实我们......[详情]
 有些企业和员工之间经常上演“猫捉鼠的游戏”,有些企业和员工却常呈现另类象“兔死狗烹”的画面,这是因为很多企业并没有将企业主、管理者与员工之间的位置摆正。绝大多数企业给予员工物质方面的激励更多些,而更多的员工则也更看重和渴望得到物质......[详情]
1、在总经理、院长的领导下,负责主持办公室的全面工作,组织并督促本科室人员全面完成职责范围内的各项工作任务,密切各部门工作关系,加强协作配合做好衔接协调工作;2、组织汇总医院综合性资料(病案资料、科室年度资料、医疗质量检查资料、职业......[详情]
目前,绝大多数民营口腔医院把营销的工作重点放到了网络营销上面,这在一些一二线城市可以带来较为明显的短期回报。但是在三线四线城市,如果不重视地面的推广及营销活动,往往很难推动和提升企业的知名度及美誉度。那么针对市场这一块,我相信很多管......[详情]
口腔门诊大小不一,地方情况不同,要找一个一刀切的方式,看看国家管理各省个地方的情况政策就知道,是不现实和难行的通的。要具体情况具体分析对待。下面就谈谈我个人的一下看法:一,说管理,就首先要谈思想,说管理模式。情感+制度,榜样+激励,......[详情]
近日,朋友在微信上感慨:诊所管理中人情和执行力是成反比例的,也就是说人情讲的越多,执行力就越差;执行力越强的诊所人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候,受伤的如果是执行,再好的战略也发挥不出作用。我也接着这个话题,谈一下自己的看法。......[详情]
你知道,员工10个有9个上班时都“人在心不在”吗?越来越多研究显示,员工投入度(Employee Engagement)不仅与多项企业指标高度相关,更是组织迈向卓越的重要因素之一。来看看《DO的学问》中的两个故事:故事1:航空报到柜......[详情]
现在的口腔诊所和门诊及医院口腔科数目及规模的扩增,迎来了口腔医师的春天和大众口腔将康的普及与重视。现在的口腔医师的数量与门诊的需求形成紧张的供给关系。这就造成了口腔行业经营者和管理者的思路发生转变,解决了面临医生招聘管理的难点,又减......[详情]
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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