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昨天朋友发了一张关于君和堂10周年活动之一“遇见明医”系列第一场：与哲学王子王德峰对话——中医生命的境界。整个对话直播我没看过，也没看回放，就凭这图片直观、感性地说说自己的理解，错漏难免，重在交流探讨，如对君和堂这场活动有关注和了解......[详情]

以前，本人提出“先IP后医馆，打破医馆边界”的理念，通过打造医生IP实现医馆边界的突破，在2017年至2020年这个阶段是完全行的通的。但对于今天来讲，这理念稍微小了，必须延伸进化到实体医馆+互联网医院，线上线下一体化运营的层面。连......[详情]

1、不具备扩张的属性，甚至越扩张越死，资本市场对这种模式的认可度有限；2、诊疗项目多而杂，难以聚焦和深度挖掘和项目延伸；3、连锁中医馆因为各种原因造成运营管理处于失控状态。而接下来诊疗服务市场竞争，将会呈现几个特点：1、诊疗项目越来......[详情]

一、民营医疗机构该全面反思“医生驱动”的弊端了微医、春雨医生、好大夫等互联网医疗企业，本质上跟线下医疗机构没多大区别，即以“医生驱动”为主，最后在变现的道路上陷入泥潭找不到方向。京东健康、阿里健康等互联网医疗企业，某种意义上真正植入......[详情]

最近碰到2家机构想收购单体医馆来进入中医领域，大家一起交流，我都是吃反对意见的。首先，要判断收购这家中医馆的价值在哪里？是成熟的运营团队还是顶级的医生团队？目前来讲，中医馆领域即使全国排名前50名的基本上没有多牛逼的运营团队，都是粗......[详情]

打破医馆边界，可以针对不同的状态有不同的定义：1、针对单体馆：首先是打破医馆老板的思维，然后是打破区域定义，做好线上。2、针对连锁医馆：首先是打破诊疗思维，进行线上线下融合、跨界整合创新，做好电商。3、针对平台：首先是打破线上线下服......[详情]

导读很多医美机构的经营者，经常会敲着桌子说这样的一句话：方案挺好，关键得落地啊。是的，再好的运营方案、营销策略，都需要把它掰开揉碎，落地执行才OK。落地执行难还是不难？一看团队基因；二看方式方法我认为影响落地的主要原因会有两种：一、......[详情]

医疗质量管理是医疗机构管理的核心内容。医疗质量管理包括对病历、治疗、手术、护理、检查、检验等各个医疗过程的质量监管，以及对医疗设备、材料、药品等的质量监管。质量监管的基础，①质量标准的遵循；②科学的评价；③信息化的管理。由于医疗质量......[详情]

一、关于中国人对中医的信任问题？罗老师：国人对中医的信任，分为真信任和假信任，但如果你去问老百姓有几个不支持中医的，可能没几个不信任的，但从行动上来看，他们这种信任是盲目的、浅薄的。蒋小富：正常，毕竟生活在中国文化之下，多少植入了点......[详情]

医生们可以成为股东吗？很多人看到这个题目的第一反应都会认为这是一个伪命题，因为现实中的确有很多创业医生就是老板，所以这个问题更多的是针对已经是老板的人了。也就是当我们想要选择我们的员工成为我们的股东的时候，应该选择谁的问题。首先作为......[详情]