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导读很多医美机构的经营者，经常会敲着桌子说这样的一句话：方案挺好，关键得落地啊。是的，再好的运营方案、营销策略，都需要把它掰开揉碎，落地执行才OK。落地执行难还是不难？一看团队基因；二看方式方法我认为影响落地的主要原因会有两种：一、......[详情]

医疗质量管理是医疗机构管理的核心内容。医疗质量管理包括对病历、治疗、手术、护理、检查、检验等各个医疗过程的质量监管，以及对医疗设备、材料、药品等的质量监管。质量监管的基础，①质量标准的遵循；②科学的评价；③信息化的管理。由于医疗质量......[详情]

一、关于中国人对中医的信任问题？罗老师：国人对中医的信任，分为真信任和假信任，但如果你去问老百姓有几个不支持中医的，可能没几个不信任的，但从行动上来看，他们这种信任是盲目的、浅薄的。蒋小富：正常，毕竟生活在中国文化之下，多少植入了点......[详情]

医生们可以成为股东吗？很多人看到这个题目的第一反应都会认为这是一个伪命题，因为现实中的确有很多创业医生就是老板，所以这个问题更多的是针对已经是老板的人了。也就是当我们想要选择我们的员工成为我们的股东的时候，应该选择谁的问题。首先作为......[详情]

医院应当如何高质量发展？10月17日，第五届中国医学人文大会的“百年名院”分论坛上，清华大学万科公共卫生与健康学院常务副院长梁万年以《医院的挑战与未来》为题，做主旨报告。以下内容根据梁万年的演讲内容整理，内容有删减编辑。公立医院的高......[详情]

最近，有5件跟中医相关的事让人深思。1、中医医生在新媒体平台上发起的“震惊体”和“卖惨体”。2、某知名中医培训机构利用一系列带情绪、肤浅、无知、无耻、主流的观点来讨好国人中医情节而获利。3、某中医连锁医馆周年庆活动邀请哲学家对话，讲......[详情]

在大家已经详细的了解看得见的成本的组成构成之后，我们来聊聊看不见的成本。我们先回顾一下，看得见的成本包括人员工资和奖金，房租，水电，加工费，材料费，广告投入，税务，设备折旧等费用。虽然貌似所有营收过程中都会产生这些成本，但是这些成本......[详情]

一、患者增长的第二步是产品,满足患者刚需的医疗服务产品。医疗服务产品定义：设备技术+医疗服务+环境空间三维一体，给患者完美疗效体验的医疗服务组合。常见的医疗服务产品有以下几种:1、西药：简单、方便、易携带、解决矛盾：良药与苦口的矛盾......[详情]

我们看到，很多客户对种牙的疑虑之一，就是疼痛的问题。比如：“种牙疼不疼，听朋友说种牙可难受了！又是切开又是缝的，她说她在某机构种的牙齿，疼了好几天！我很害怕！”面对客户的疑问，口腔门诊的员工怎么样应对呢？可以参考这些内容，如下：1、......[详情]

据医院业务增长教练许伟明多年来为各级各类医院提供医院业务增长培训咨询的实践来看，医院高质量发展的核心评价指标是“人均年产值”，即医院一年的总收入除以总人数。那么医院的人均年产值达到多少才算高质量呢？业内有一个不成文的共识：即东部医院......[详情]