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民营医疗想高质量发展是比较困难的，所以强者恒强，龙头的护城河会越来越深。最近的市场纷纷扰扰，但我们做投资还是要潜下心来研究行业的逻辑研究个股的逻辑。对于民营医疗分为以下几个方面来谈基本面：政策端：政策鼓励非基础医疗部分发挥市场作用，......[详情]

在之前的文章有和大家分享，点评医美运营的方向，今天和大家再分享下关于点评医美数据。点评医美平台，最近行业有从业者反馈，有流量下滑现象：流量少了、咨询少了、上门少了，这可能不是一个集中现象，但很快变成一个集中现象，因为竞争激烈了、市场......[详情]

一定有很多人在内心想，我们是不是步入美国医美的现状，整形手术的占比会越来越少？先不要急于获取答案，阅读过程才更重要。下图（2016年统计）显示，微整形占比最高的是日本、其次是意大利，第三位才是美国。为什么是日本排名第一呢？韩国、中国......[详情]

发现矛盾，就是发现刚需，患者增长方案就能水到渠成，顺势而为。一、发现矛盾是患者增长的第一步矛盾就在身边，无处不在，如影随形，剪不断，理还乱。身边事，眼前景皆矛盾。唯一需要一只发现的慧眼。30秒看透本质。矛盾就是机会。发现矛盾是患者增......[详情]

近些年，社会经济飞速发展，对口腔行业来说是一次好的机会。在此背景下，牙科诊所的成功离不开技术和服务，这是最为重要的两个部分。其中，种植作为高回报的项目，一直备受院长的青睐，那么“如何做得更好，维护好客户”成为摆在案头的新问题。针对这......[详情]

民营医院生存之道，首先是要让老百姓接受，医生满意，国家认可。一、为什么2015年以后，诊所、一级医院、二级民营医院日子越来越不好过？2015年以后，诊所、一级医院、二级民营医院日子会越来越不好过，而从2016年开始，很多民营医院都出......[详情]

南京某民营医院老板慕名来咨询——如何完成品牌价值升级？我告之：1、洞察大势，经营第一，管理第二；2、服务品质升级；3、进行产业链整合，未来的竞争是价值链的竞争；4、传播升级，让传播在整合平台上彰显价值，因为消费者是从外向内看品牌的。......[详情]

众所周知，院长作为口腔诊所的经营者，肩负很大的使命和责任，在管理的过程中需要注意各种问题，才能更好地应对挑战，带领员工走向一条光明的道路。但是，很多院长不明白从何处出发，缺少目标和方向。在此情况下，给出四点建议，希望对口腔管理经营有......[详情]

笔者曾调研考察几个精细化管理得好的医院，他们有一个共同的特点就是非常重视儿科医疗的建设发展。真正实现了儿科从生物医学主导到生物医学与心理社会医学并重的转型，从而实现了儿科运营的成本下降及经营效益的大幅提升，既满足了患者家长对于儿童的......[详情]

当前，正是民营医院重构产业格局并创造全新业务模式之时，民营医院应充分利用这些变革机遇，进行业务模式创新，改变产业地位。在这方面，国内某些知名民营医院在我们蓝哥智洋团队指导下，建立了全员服务体系、全员宣传体系、医护创作体系，对内以员工......[详情]