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德鲁克说过：管理就是最大限度的激发他人的善意。管理就是洞察人性，激发人的欲望。一家医院管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。欲望是医疗机构、组织、社会进步的一种动力。只有抓住人的欲望激发，才有可能成功！......[详情]

2018年世界卫生组织(WHO)年发布医疗卫生系统排名，新加坡被评为全球第三，亚洲第二。在新加坡已有13家医院和医疗机构获得国际联合委员会品质认证(JCI)，占获得认证的亚洲医疗机构的三分之一。新加坡拥有世界级先进的医疗水平，相较于......[详情]

医院所提供的服务与患者的实际需求之间的差距，就是医院改进的空间，只有更多站在医患的视角去看问题，从他们的需求出发来主动设计服务和改善服务，才能提升竞争力。品牌资产实际上是医院的无形资产，具体包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度、品......[详情]

开诊所不容易，要多多注意这些方面！1、地点比大小重要，医生技术比地点重要，医德比技术重要。2、常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。3、没疗效就没名声，没名声就没生意。4、患者受伤后头痛，不要武断说没事。就是再轻微的症状最好也先观......[详情]

前段时间，我在一个微信群里分享了自己的一篇文章《今天的医美人，既要记吃，更要记打》。此文一出，立刻引起了几位资深同行的共鸣，并就此展开了一些有趣的讨论。针对医美行业的一些诟病，其实很多医美人都有深刻体会。利益驱动的乱象之下，奇招损招......[详情]

你为什么办了家民营医院？1、赚钱？当下和持续赚钱，融资卖股、连锁扩张更赚钱；2、卖钱？投资运营后直接把医院卖出个好价钱；3、情怀？真正出于社会、公益价值的情怀或情结；4、赚钱与情怀并存？情怀，并赚钱让情怀长久，融资让情怀延伸；5、.......[详情]

无论是做企业还是开医院，大家的目标都是做大，做强。所以，在投资医院的时候，大家的通常做法是，在一开始的时候，就是按照伟大的梦想去规划和建设的。一出手就是几十个亿，一规划就是冲着美国的梅奥Mayo Clinic和中国的协和医院去的，如......[详情]

基层诊所是国家医疗体系的一道防线，而且是最大的，也最长的一道防线。面对的人口众多，病情也很复杂。从2016年开始，国家从上到下也非常重视基层诊疗，投入了很多的财力物力。按道理来说基层诊所应该很不错才对。尴尬的是，卫生院/卫生室最强大......[详情]

导读我出生的地方，是一个以木材为主的资源型城市，还记得很小的时候，那里天然的原始森林，覆盖了80%的城市，我们就生活在茂密的森林之中，那时感觉一辈子都用之不竭取之不尽的木材资源，也吸引了全国各地的采购者们，每一到冬季一眼望不到边的采......[详情]

DRGs支付对医院运营的影响摘要：2019年6月5日，国家医疗保障局联合四部门《关于印发按疾病诊断相关分组付费国家试点城市名单的通知》，意味着我国医保支付即将进入DRGs付费时代。本文从DRGs支付制度的内涵与特点入手，通过分析DR......[详情]