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民营医院一定要转变经营思路，从经营科室转变为经营客户，从开发新客户转变为维护老客户，从短期功利主义转变为长期价值主义，放弃单次收益，追求终身价值。民营医院应当转变经营理念，放弃单次收益，追求终身价值。01、单次收益是什么意思？比如说......[详情]

3、服务质量评估的方法医院服务质量评估一般采取评分量化的方式进行，其具体程序如下：第一步测定客户的预期服务质量第二步测定客户的感知服务质量第三步确定服务质量，即服务质量=预期服务质量-感知服务质量由于服务营销涵盖的范围过于广泛，涉及......[详情]

通过以上五个方面的调查研究，可以初步决定诊所的市场经营定位。比如于莺的水岸祐邻诊所，其定位是趣味化、生活化的社区医疗服务，一个以家庭为单位的医疗模式。因为周边社区近九成住户都是外地户籍，老人在北京看病本身就没有医保，三甲医院更摸不着......[详情]

民营医院一定要转变经营思路，从经营科室转变为经营客户，从开发新客户转变为维护老客户，从短期功利主义转变为长期价值主义，放弃单次收益，追求终身价值。我最近一直都在思考，现在民营医院所面临的市场，是一个什么样的市场？我的结论是，自200......[详情]

接上篇本文继续给大家讲述，基层诊所门诊经营尤其是连锁化经营老板们必须知道的七大底层要素，弄懂这7大底层要素你至少多赚1000万的续篇。第四大要素：要有好医生好医生，就是技术好吗？NO,NO,NO，我在这儿说的好医生远远不止如此。其实......[详情]

比如，就拿市场调研来说。如果准备在北京开设一家儿科诊所，就可以调研北京儿童诊所、首都儿科研究所附属儿童诊所两家领头羊以及一家私立儿童诊所，可以梳理几家诊所对应的核心内外科项目，根据科室大小、科室医生数多少来判断科室的实力和在诊所内的......[详情]

各地诊所和中医馆关门倒闭的比比皆是。按照经营对象划分，诊所的入局者主要有六大类：政府体系内的社区诊所、个体诊所、连锁经营的诊所、互联网医疗企业布局的诊所、具有个人IP的医生品牌诊所，以及大型医疗集团布局的诊所。很多时候，诊所所提供的......[详情]

新型冠状病毒疫情仍在肆虐，截止到2020年2月3日20：00的确诊人数17336，死亡人数361人，疑似病例21558人，疫情的战役还将持续。疫情的核心区武汉一度时间的床位告急，迅速增长的患者，导致各医院的床位严重不足。从上表能看出......[详情]

现阶段，民营医院发展竞争力很大，提高民营医院的核心竞争力刻不容缓！今天。小编与大家分享5大要素，帮您提升民营医院核心竞争力！民营医院该怎样去发展？目前大部份的人是这样认为：特别是做市场营销及做企业策划的人，他们都是认为，医院要想长久......[详情]

记得原全国人大常委会副委员长韩启德院士曾指出，在医疗技术飞速发展的今天，要警惕技术至上和医学市场化的倾向，使医学日趋离开人文，而人文精神是医学的灵魂。钟南山也讲过一句话，医生眼中不只是病，要有病人。众所周知，医学即人学，医者为“生命......[详情]